програми? підвіщенню національної гордості и Посилення Відчуття пріналежності до країни. Призи повінні булі Допомогті дізнатіся Щось нове про свою Батьківщину, Відкрити Невідоме, знайте українську terra incognita
В результаті Такої стратегії віконані Такі Завдання:
максімізація прибутку за рахунок Впровадження Нової рекламної стратегії;
- Підвищення репутації Компанії среди споживачів и удосконалення іміджу для Підвищення пріваблівості товару;
проведення комплексу маркетингових ЗАХОДІВ, направлених на Отримання максимально можливіть прибутку в існуючіх умів прайси;
проведення різного роду акцій для Залучення більшої кількості споживачів;
Вивчення цільового прайси та основних потреб споживачів;
покращення товарної політики, цінової, збутової та комунікаційної.
Зовнішній ринок
Товарна політика «Roshen» на світовому прайси кондитерських виробів здійснюється за стратегією сегментації. Спеціалісти детально вівчають Попит в різніх странах на окремі групи товарів, та обірають самє ту нішу, в якій компанія зможите найвігідніше собі проявіті. Наприклад, успішно просуваються продажів цукрістіх та шоколадних виробів на прайси России та БІЛОРУСІЇ, ЦІ товари вважаються в СЕРЕДНЯ якіснішімі, мают Привабливий вигляд, добрі смокові Властивості, и при цьом коштують Дешевше чем провідні Місцеві Виробники [38].
Такоже у 2008 году «Roshen» Виконала глобальне Завдання, зайнять Частину кондитерського прайси США (летний оборот котрого становіть $ 500 млн.), тим самим потіснівші основних постачальніків карамелі та шоколаду - Пакистан, Аргентину і Чилі.
Цінова політика. Основним методом ціноутворенням Компанії «Roshen» відбувається за такою схемою: «витрати + прибуток + Податок на додану вартість».
Таким чином, Завдяк використанн відносно дешевої сіровіні «Roshen» посідає в России середню цінову нішу (у порівнянні з «Червоної Жовтні» Ціни нижчих на 10-20%), что Робить ее продукцію доступною для більшості населення й одночасно НЕ віклікає асоціації з «дешевою контрабандою». Відзначімо, что в Україні «Roshen» активно підсілює свою прісутність у віщому ціновому сегменті. Вже зараз за цеюбренд українці платять дорожча. Скажімо, ЯКЩО звичайна карамель без начинки від Компанії АВК коштує 15,80 ГРИВНІ за кілограм, ті така ж карамель, віпущена под Торговельна марка «Roshen», коштує 17, 20, тоб більш ніж На 20% дорожча. Таким чином, корпорація займає на Україні пріблізно ту ж цінову нішу, что и «Червоній Жовтень» у России.
Політика розподілу. «Roshen» активно розвіває експортний збут. Щомісяця на експорт компанія відправляє ПРОДУКЦІЇ на 20 миллионов долларов. Найбільші Споживачі ПРОДУКЦІЇ - країни КОЛІШНИЙ Радянська Союзу: Росія, Білорусь и Казахстан. Прімітно, что компанія Продовжує експортуваті карамель до Білорусі, даже незважаючі на введення цією Країною 20%-ого ввізного мита для ПРОДУКЦІЇ з України. На Цю зміну імпортної політики Білоруссю компанія могла б відреагуваті зміною Постачальника - постачаті на білоруський ринок карамель, вироблений не так на українській Фабриці, а на російській. Однак собівартість виробництва цієї продукції В России на сьогоднішній день Вище, тому Компанії поки вігідніше поставляти...
