до Білорусі карамель українського виробництва.
На территории Російської Федерации Створено два дістрібуційні центри - у Бєлгороді та Тюмені. У найбліжчій перспектіві - создания власної відряд продажів у Казахстані та Збільшення експорту у Інші країни СНД.
Стратегічнімі партнерами «Roshen» по реалізації ПРОДУКЦІЇ у России є:
) ТОО" Світ-ХХІ м. Актюбінськ;
2) ПП Мостова м. Ростов-на-Дону;
) ПБОЮЛ Кулікова А.В. м. Білгород;
) ТОВ «Равану» м. Санкт-Петербург;
) ПП Пікало м. Оренбург;
) ТОО" Світ м. Уральська.
Одним з найпошіренішіх способів поиска партнерів на зовнішніх ринках є доля у семінарах, виставках ТОЩО. Досить часто партнери самостійно шукають ПІДПРИЄМСТВА на Українському прайси, что может свідчіті про пріваблівість української кондітерської ПРОДУКЦІЇ. Наступний за розповсюдженістю є поиск партнерів через Особисті зв язки. На рис.2.4 представлені Способи поиска партнерів для «Roshen».
Малюнок 2.4 - Шляхи поиска партнерів для експорту
Як видно з рис.2.4 найдієвішім способом поиска партнерів для експорту, окрім участі у семінарах, є поиск через Особисті зв язки.
Отже, історія ПІДПРИЄМСТВА Почаїв відносно недавно, и дерло Завдання, что ставило керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА Було Зміцнення позіцій на внутрішньому прайси ї це Завдання на СЬОГОДНІ є Виконання. Зв'язки й стабілізація виробничих и ФІНАНСОВИХ Показників дозволяє підпріємству СЬОГОДНІ зорієнтуваті свою діяльність на Розширення зовнішнього прайси.
Таким чином, провівші Дослідження внутрішньої та зовнішньої стратегії ПІДПРИЄМСТВА «Roshen», становится зрозуміло, что на даним етапі компанія Дуже надійно Стоїть на своїй позіції. На прайси Головна смороду Вже НЕ ставлять мету довести свои Переваги, компанія Вже має добру репутацію среди посередників та Довіру споживачів. Стратегія на зовнішньому прайси НЕ характерізується рісамі наступу або прориву, «Roshen» поступово нарощує про єми збуту. Предприятие Діє доволі пасивно, а як відомо у жорсткій конкурентній боротьбі перемагають Компанії, Які Впевнена и агресивно позіціонують собі на прайси. На сьогоднішній день для «Roshen» мало буті просто посередні кондитерська Фірмою, что існує в окремому секторі окремої країни. У такому разі існує ризико буті вітісненою більш активними Виробнику.
проблемних областей Компанії «Roshen» є відсутність концептуально Нової ПРОДУКЦІЇ на прайси Європи, яка б створювалась на Основі унікальніх рецептів «Roshen» з використаних українських Екологічно Чистий інгредієнтів та спільно з маркою відомого Європейського бренду. Тому Стратегічним вектором розвітку Компанії має дива новий підхід до ведення зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА, це прізведе до Збільшення долі на більш перспективному прайси кондитерських вироб, а самє в странах Європи.
Як відомо більшість європейців зараз Дуже стурбовані якістю продуктів харчування, и з'явилося нового виробника біологічно чистих, збагачення вітамінамі, пожівніх солодощів может спричинитися квартальна Попит для «Roshen». СЬОГОДНІ и в Україні Вже почав формуватіся ринок так званні ПРОДУКТІВ здорового харчування, в якому ...
