мства попросили відповісти на ряд питань, які характеризують ключові вимірювання організаційної культури, що склалася на підприємстві.
На запропоновані питання немає ні правильних, ні невірних відповідей, так як немає правильної і неправильної культури. Тому, щоб діагноз був максимально точним, ми попросили працівників відповідати на питання уважно і, по можливості, об'єктивно.
На сьогоднішній день в організації переважає культура, орієнтована на завдання, а людям в організації хочеться культури орієнтованої на людину. Так само ми бачимо, що співробітники ставлять на перше місце цінності організації і вважають, що:
- організація повинна бути подібна великій родині;
- влада повинна бути заснована на здатності й бажанні допомагати іншим людям;
- контроль в організації повинен бути заснований на досягненні цілей, вироблених підлеглими;
- в організації повинне підтримуватися висока довіра до персоналу, відкритість та участь у процесі управління;
- критерій успіху в організації - це в першу чергу злагоджено працюючий колектив, захопленість людей і турбота про людей.
Тобто, існуюча на даний момент організаційна культура не в повній мірі влаштовує працівників.
Аналіз організаційної культури показав, що підприємство не може функціонувати, якщо його працівники не володіють склепінням писаних і неписаних правил, законів життя даного підприємства, не вибирають певного ставлення до своєї роботи, до своєї компанії, колегам і клієнтам . Саме разом ці навички, вміння, погляди, норми поведінки, правила організації і створюють організаційну культуру підприємства.
Таким чином, на підставі отриманих результатів досліджень, можна зробити висновок, що в цілому, підприємство володіє основними складовими організаційної культури. До провідних чинників, визначальним організаційну культуру конкретного підприємства, відносяться цінності, які вказуються вищим керівництвом. Мається на увазі ставлення до клієнтів, державним організаціям, прагнення до світових стандартів і розширення своїх послуг, систем навчання, нормам поведінки та ряду інших цінностей.
Успіх підприємства може більшою мірою залежати від сили організаційної культури, ніж від багатьох інших факторів організації. Сильні організаційні культури полегшують комунікацію і процес прийняття рішень, спрощують співробітництво на основі довіри. Найбільш важливим фактором сильної організаційної культури є її неформальне вплив на молодих працівників, опосередковане розвиток їх особистих і професійних якостей через працюють правила і норми, носієм яких є персонал, його провідні фахівці та досвідчені «кадрові» працівники. Все вищесказане свідчить про те, що назріла необхідність розробки кодексу організаційної культури, метою якого буде формування норм і цінностей, що сприяють досягненню цілей організації.
3. Рекомендації щодо вдосконалення розвитку організаційної культури на підприємство
.1 Обгрунтування необхідності розвитку організаційної культури в ІП СФГ «Арутюнян»
Якщо керівництво вирішило зайнятися цілеспрямованим формуванням організаційної культури, то в першу чергу доведеться вирішити пита...
