ництві переважає одноосібне прийняття управлінських рішень, дотримання вираженою дистанції між керівником і підлеглими, придушення творчої ініціативи підлеглих. 12% з них вважають, що стиль керівництва демократичний, мотивуючи тим, що дисциплінарні вимоги дуже навіть розумні, стимулювання працівників відбувається відповідно до їх трудовим внеском.
Велика частина основного персоналу (75%) також відносять стиль керівництва до авторитарного, мотивуючи тим, що керівництво пригнічує творчу ініціативу підлеглих, існує прихильність до стягнень як кращій формі забезпечення виконання доручень.
% основного персоналу відносять стиль керівництва до демократичного. Працівники вважають, що дисциплінарні вимоги розумні, стимулювання відбувається відповідно до їх трудового внеску.
Всього 2% основного персоналу вважають, що стиль керівництва ліберальний і це виражається в терпимості, поступливості у спілкуванні з підлеглими. 60% допоміжного персоналу теж відносять стиль керівництва до авторитарного, мотивуючи тим, що існує прихильність до стягнень як кращій формі забезпечення виконання доручень, в якості основних інструментів управління керівництвом використовуються накази, розпорядження.
% допоміжного персоналу також як і працівники основного персоналу вважають, що стиль керівництва демократичний, а саме дисциплінарні вимоги розумні, стимулювання відбувається відповідно до їх трудового внеску. 3% допоміжного персоналу вважають, що стиль керівництва ліберальний, що проявляється в тяжінні до саморегулювання трудової діяльності та самоконтролю.
З отриманих даних ми бачимо, що в ІП СФГ «Арутюнян» переважає авторитарний стиль, який грунтується на прагненні до одноосібного прийняття управлінських рішень, що реалізуються на основі владних повноважень і директивних вказівок підлеглим з боку керівника. Авторитарний стиль керівництва грунтується на самовластии керівника, що негативно позначається на організаційній культурі підприємства.
Таким чином, був проведений аналіз сильних і слабких сторін організаційної культури підприємства показав, що в ІП СФГ «Арутюнян» присутні не всі елементи організаційної культури. Частина з них, існуючих р?? Неї, була втрачена з часом, а такі важливі елементи як цілі організації, ціннісні орієнтації, символи могутності були розроблено взагалі. За останні 2-3 роки сталася відмова від більшості існуючих традицій. Можна сказати, що в ІП СФГ «Арутюнян» назріла необхідність серйозних змін в організаційній культурі.
2.5 Основні проблеми розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян»
За результатами дослідження сильних і слабких сторін організаційної культури ІП СФГ «Артюнян» можна зробити висновки, що є деякі недоліки діючої організаційної культури, їх не можна назвати негативними сторонами, тому що вони не ведуть відразу і прямо до зниження ефективності організації, але в майбутньому можуть вплинути на неї негативно.
Більшість недоліків обумовлено тим, що керівники підприємства не роблять акцент на розвиток організаційної культури і вважають не головним чинником ефективності підприємства.
Для визначення тієї організаційної культури, яка необхідна, на думку працівників, для ще більш успішної діяльності підприємства, працівників даного підприє...
