викликає підвищений знос), підвищеної змінності (безперервне виробництво) до основної норми амортизації застосовується коефіцієнт 2.
Після розрахунку виробничої програми, необхідно виходячи з неї розробити заходи з реалізації резервів підвищення ефективності роботи структурного підрозділу.
3. Формування виробничого плану підприємства
3.1 Розробка заходів з реалізації резервів підвищення ефективності виробництва
Від правильності і своєчасності прийнятих управлінських рішень залежить ефективність виробництва.
Аналіз виробничо-економічних показників діяльності підрозділу та оцінка ефективності використання ресурсів дозволили виявити резерви підвищення ефективності роботи підрозділу для розробки програми діяльності на планований період.
Програма, спрямована на зниження витрат, заснована на проведенні заходів, що дозволяють використовувати внутрішні резерви по зниженню витрат на матеріали, паливо та енергію, підвищення ефективності використання та експлуатації основних фондів.
Постійне вдосконалення нової техніки і технології, заміна застарілого устаткування новим, більш високопродуктивним, технічна реконструкція супроводжуються значними додатковими капітальними вкладеннями. Впровадження у виробництво нової техніки виправдано тільки тоді, коли в результаті технічного вдосконалення отримують економічний ефект у вигляді: збільшення обсягу надаваних послуг, зниження витрат на надання однієї послуги; зростання продуктивності праці. Додаткові капітальні вкладення повинні бути відшкодовані економією витрат на виробництво.
Головними напрямками на підприємстві виробничо-технічного обслуговування, що забезпечують економне використання матеріалів, забезпечення їх збереження та якості, низьких витрат на зберігання є:
. Рівномірність поставок і своєчасність доставки продукції на склад дозволяють обходитися мінімальними запасами і зменшують витрати праці і кошти на їх утримання.
. Ефективне використання складських площ, устаткування і робочої сили. Правильно вибраний спосіб зберігання не тільки забезпечує збереження якості і кількості матеріалів, створює зручності для виконання складських операцій, але і сприяє поліпшенню використання місткості складських приміщень, зростанню продуктивності праці, зниженню вартості складської вантажопереробки.
. Раціональне побудова складського процесу передбачає спрощення та здешевлення складських операцій, що залежать від найбільш ефективного використання складських площ, обладнання та робочої сили; розробка схем розміщення нових складських приміщень, їх проектування, будівництво; розробка оперативно-календарних планів роботи складських приміщень; організація обліку і контролю руху матеріальних потоків через склади; організація видачі та доставки вантажів до споживачів; аналіз ефективності роботи складського господарства, розробка та впровадження пропозицій щодо поліпшення його роботи. Це є важливим джерелом зниження витрат зберігання і переробки продукції на складах.
. Збільшення ємності складу без збільшення їх площі шляхом модернізації складських приміщень.
5. Комплексна механізація і автоматизація вантажно-розвантажувальних, склад...
