нутрішньому і зовнішньому ринках, освоєння нових і розвиток існуючих ринків збуту, підвищення конкурентоспроможності продукції, отримання стійкого прибутку для подальшого зростання економічного стану ВАТ «Нефтекамскнефтехім», підвищення життєвого рівня працівників, задоволення вимог акціонерів, інвесторів.
Концентруючи основні зусилля на виробничій діяльності, ВАТ «Нефтекамскнефтехім» разом з тим приділяє підвищену увагу вирішенню соціальних питань. Створення сприятливих умов праці, різнобічна підтримка та підвищення соціальної захищеності працівників та їх сімей є пріоритетними завданнями соціальної політики компанії.
Вироблена в компанії стратегія розвитку підприємства, наявність висококваліфікованих кадрів потужної виробничої бази є гарантією подальшої успішної роботи ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Розглянувши основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім», перейдемо до оцінки фінансового планування і прогнозування на досліджуваному підприємстві.
.2 Оцінка існуючої системи фінансового планування і прогнозування на підприємстві ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
Зовнішнє середовище ВАТ «Нефтекамскнефтехім» дуже мінлива, безліч таких факторів, як інфляція, спад виробництва, податки, пільги роблять економічну ситуацію на підприємстві значною мірою невизначеною.
Все це, дійсно, ускладнює систему фінансового планування і прогнозування ВАТ «Нефтекамскнефтехім», але ніяк не заперечує її необхідність. Процес фінансового планування та прогнозування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень, тому і в ринковій економіці від нього не відмовляються.
Оперативні цілі ВАТ «Нефтекамскнефтехім» базуються, як правило, на показниках попереднього періоду. І, навпаки, занадто багато уваги приділяється бюджетних питань, користь від вирішення яких у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» вельми сумнівна через відсутність достатньо чітких целеустановок.
Розробка фінансових планів ВАТ «Нефтекамскнефтехім» є одним з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами.
Від їхньої довіри залежать вартість активів організації та можливість її ефективної діяльності, тому фінансовий план має бути добре продуманий і серйозно обгрунтований.
Як показала практика, застосування фінансового планування та прогнозування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» створює такі важливі переваги: ??
- робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
- прояснює виникаючі проблеми;
- стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
- покращує координацію дій в організації;
- створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
- збільшує можливості у забезпеченні Товариства необхідною інформацією;
- сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
- покращує контроль в організації.
Тактичний план ВАТ «Нефтекамскнефтехім» охоплює трирічний і п'ятирічний періоди. Він носить описовий характер і визначає загальну тактику В...
