бхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни та ін.)
Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потребності в трудових ресурсах.
Продуктивність праці - це показник, що характеризує рівень витрат живої праці на виробництво одиниці продукції. Його можна також визначати, як кількість виробленої продукції на одного працівника ППП або одного робітника за одиницю часу (рік, зміна, годину). На базі продуктивності праці розраховують обсяг виробленої продукції, рівень її собівартості, витрата фонду заробітної плати та ін
Взаємозв'язок між показником вироблення можна простежити за такими формулами:
У рік 1 робочого=(26)
У рік 1 робочого=Д * В денна 1 робітника, (27)
де Д - кількість днів у році;
В денна 1 робочого=П * В годину 1 робітника, (28)
де П - тривалість робочої зміни в годинах і тоді
У рік 1 робочого=Д * П * В годину 1 робітника (29)
За даними моделям проводять факторний аналіз показників виробітку.
При аналізі продуктивності праці слід встановити ступінь виконання плану і динаміку зростання, причини зміни рівня продуктивності праці. Такими причинами можуть бути: зміна обсягу продукції і кількості ППП, використання засобів механізації та автоматизації, наявність або усунення внутрізмінних і цілоденних простоїв, стан нормування праці та ін
Порівняння рівня продуктивності праці звітного року з попереднім роком дозволяє дати оцінку динаміки продуктивності праці за рік. Продуктивність праці обчислюється на одного працівника ППП і на одного робітника. Наявність цих двох показників дозволяє проаналізувати зрушення, структуру персоналу підприємства. Більш високий темп зростання продуктивності праці одного працівника ППП в порівнянні з темпом зростання продуктивності праці одного робітника свідчить про збільшення питомої ваги робітників у загальній чисельності ППП і про зниження питомої ваги службовців. Зростання питомої ваги службовців, в т.ч. керівників і фахівців, виправданий лише в тому випадку, якщо при цьому досягається підвищення продуктивності праці, всього персоналу ППП за рахунок більш високої організації виробництва, праці та управління. Наприклад, механізації і особливо автоматизації виробничого процесу тощо
Як правило, темпи зростання продуктивності праці одного працівника ППП (одного працюючого) повинні бути рівні або бути вище темпів зростання продуктивності праці одного робітника.
Виробіток на одного працюючого дорівнює добутку виробітку на одного робітника і питомої ваги робітників у загальній чисельності ППП. Отже, необхідно прагнути до підвищення питомої ваги робітників у загальній чисельності ППП, тобто скорочення управлінського персоналу за рахунок комп'ютеризації та інших досягнень НТП:
