галузі. Удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми.
формування і визначення економічної стратегії розвитку ТОВ «Будмеханізація - 216» з метою адаптації його господарської діяльності і системи управління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам.
керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами ТОВ «Будмеханізація - 216» за всіма видами діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладеними договорами.
виявлення збиткової продукції, розробка заходів щодо зняття її з виробництва.
комплексний аналіз усіх видів діяльності ТОВ «Будмеханізація».
організація та координація досліджень для визначення умов підвищення конкурентоспроможності своєї продукції і розробка відповідних заходів на основі отриманих результатів.
Підготовка пропозицій по конкретних напрямках вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку ТОВ «Будмеханізація - 216». статистичний облік по всіх виробничих і техніко-економічними показниками роботи підприємства, систематизація статистичних матеріалів.
підготовка статистичної звітності у встановлені терміни.
Розробка та доведення до структурних підрозділів підприємства прогнозованих обсягів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) в ув'язці з обсягами фінансування.
розробка уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої й автоматизованої обробки планової та облікової документації.
розробка методик, рекомендацій, нормативно-інструктивної документації з питань економіки, оплати праці, цінової політики, вдосконалення статистичної звітності.
організація обміну досвідом економічної роботи, проведення семінарів-нарад з підвищення кваліфікації працівників фінансово-економічних підрозділів підприємства і сторонніх організацій
економічне планування та аналіз економічного стану ТОВ «Будмеханізація - 216». Контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в галузі економіки.
Розробка та підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) ТОВ «Будмеханізація - 216», узгодження й ув'язування їх розділів.
планування обсягів капітальних вкладень і операційних коштів для централізованої оплати устаткування та інвентарю на основі заявок виробничих і технічних підрозділів підприємства.
Визначення лімітів капітальних вкладень.
розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень.
розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат і непродуктивних витрат.
Стратегія ТОВ «Будмеханізація - 216» спрямована на підвищення прибутковості та стійкості підприємства.
Основними стратегічними напрямками підприємства є:
- утримання своїх ...
