о, інформаційного, технічного забезпечення та ін.)
Проте однієї, оптимальної для всіх ситуацій, організаційної структури підприємства не існує, відносна ефективність того чи іншого типу організаційної структури визначається різними зовнішніми і внутрішніми чинниками.
Зовнішні умови визначають цілі управління ресурсами організаційної структури, зумовлені зміною суспільних потреб і необхідністю взаємодіяти з іншими системами зовнішнього середовища: вищестоящими організаціями, регіональними органами, банками, постачальниками та споживачами.
Внутрішні умови функціонування виробничої системи визначають цілі управління ресурсами організаційної структури, зумовлені необхідністю забезпечити ефективне управління всіма ресурсами виробничої системи: технічними, технологічними, кадровими і т.д. Якщо умови функціонування одних підрозділів відрізняються від умов інших підрозділів, то відповідно повинні розрізнятися і їх структури. Об'єднує такі підрозділи єдність цілей, яке є елементом, як процесу планування, так і організації і не дає підрозділам підприємства можливості «тягнути» її в різних напрямках, розпорошувати сили і здібності досягти загальних цілей підприємства.
Основними параметрами, що визначають організаційну структуру управління, є:
- чисельність управлінського персоналу за функціями управління;
- чисельність лінійного управлінського персоналу;
- кількість рівнів ієрархії системи управління підприємством;
- кількість структурних ланок на кожному рівні;
- ступінь централізації функцій управління;
- обсяг робіт з управління підприємством, який залежить від складу і змісту функцій управління, трудомісткості та періодичності вирішення завдань управління.
Облік і виявлення факторів можуть зробити істотний вплив на ефективність прийнятих керівником підприємства управлінських рішень, використання організаційного потенціалу.
Формуванням стратегії підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216» займається планово-економічний відділ. Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства.
Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства. Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.
Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства. У даному відділі також передбачено посаду заступника начальника.
Обов'язки заступника визначаються (розподіляються) керівником планово-економічного відділу. Заступник та керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу.
Склад і штатну чисельність планово-економічного відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу і за узгодженням з директором ТОВ «Будмеханізація - 216»
Функції планово-економічного відділу:
формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку...
