сивів розкриває потребу підприємства в основному і оборотному капіталі, а також у джерелах фінансування діяльності фірми.
2.2.1 SWOT-аналіз
SWOT-аналіз передбачає оцінку достоїнств фірми, слабкостей, недоліків її позиції, можливостей і загроз для фірми. У Таблиці наведена матриця SWOT-аналізу для ВАТ «ФСК ЄЕС».
Таблиця 2.2.1.1.
Матриця SWOT-аналізу
СторониВнутренніе факториВнешніе факториСільние Переваги :? сприятливий режим тарифного регулювання (RAB)? статус природної монополії? висока ступінь підтримки з боку держави, яке має намір зберегти за собою як мінімум 75% акцій Компанії? стабільне фінансове становище? ринкова кон'юнктура слабо впливає на грошові потоки Компанії, основна частина виручки не залежить від фактичного енергоспоживання? досвідчена команда менеджерів Можливості :? збільшення активів за рахунок будівництва мереж для забезпечення електроенергією розвиваються регіонів і нових об'ектовінфраструктури? значний потенціал для підвищення операційної ефективності бізнесу посредствомRAB-регулювання? фокус на інноваційний розвиток івикористання передових технологій Слабкі Недоліки :? з урахуванням поточного зносу требуютсяінвестіціі в реновацію сетевихактівов Загроза :? відсутність вільного грошового потоку у зв'язку з реалізацією великомасштабної інвестіціоннойпрограмми? регуляторні ризики, пов'язані зі зміною параметрів RAB-регулювання
До внутрішніх факторів належать:
? за аналізований період фінансове становище компанії залишалося стабільним.
? до недоліків можна віднести недостатньо сучасне обладнання, тобто виробничі потужності не дозволяють досягти бажаного обсягу продажів.
При виробленні стратегії основну увагу потрібно приділити полю «гідності і можливості», так як воно дає можливість для розвитку. Зіставлення на даному полі стабільності фінансового становища з можливістю збільшення активів за рахунок будівництва мереж створюють умови для постійного і стабільного роста.аналіз не тільки показує загрози і можливості, але і дозволяє оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для фірми є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
2.2.2 Складання прогнозного фінансового плану
Ця частина роботи присвячена прогнозуванню та складання прогнозних планів доходів і витрат, активів і пасивів, надходжень і виплат грошових коштів. В якості базисних беруться значення за 2010 рік.
У таблиці 2.2.2.1. наведені прогнозовані операції ВАТ «ФСК ЄЕС».
Таблиця 2.2.2.1.
Прогнозні операції ВАТ «ФСК ЄЕС»
№ Найменування операцііДКСумма (тис. крб.) 1Виручка від передачі електроенергіі6290.1144 410 0782Получени гроші від покупателей5162144 410 0783Матеріальние затрати106033 214 3184Оплата матеріалов605131 553 6025Матеріали списані в проізводство201033 214 3186Начіслена заробітна плата207030 326 1167Оплачена зарплата сотруднікам705130 326 1168Начіслена амортизація на обо...
