Якщо керівництво в основному задоволене положенням організації, то, очевидно, у перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій.
- стратегія зростання. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне встановлення значного щорічного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. Цієї стратегії дотримуються організації, які прагнуть до диверсифікації з тим, щоб покинути затухаючі ринки. При сучасному стані сфери культури на рівні муніципалітетів ця стратегія не має можливостей для застосування.
- стратегія скорочення, або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не змінюють цієї тенденції.
- комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії, як правило, дотримуються великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Так, організація може продати або ліквідувати одне зі своїх виробництв і замість придбати одне або декілька інших. У такому випадку буде мати місце поєднання двох базових альтернативних стратегій - скорочення і зростання [58, с. 213].
Визначення стратегії залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться установа.
Розробка організаційних заходів, спрямованих на формування, розвиток або закріплення бажаних цінностей і зразків поведінки
Основними заходами щодо формування прогресивної корпоративної культури є:
Розробка системи цінностей, цілей і конкретних завдань з їх досягнення для всіх учасників корпорації.
Розробка системи пошуку та обслуговування клієнтів, яка базувалася б на обліку соціально-психологічних особливостей клієнтів: соціально-психологічному відборі співробітників; ділових інструкцій, що забезпечують професійний, доброзичливий стиль спілкування.
Розробка програми взаємодії з місцевим населенням, суспільством в цілому, містом, державою.
Коригування організаційно-економічної документації відповідно до упроваджуваними рекомендаціями.
Інформаційне забезпечення, навчання та організація виконання прийнятих заходів.
Процес формування організаційних цінностей прив'язаний до життєвого циклу організації. На першому етапі створення організація знаходиться на стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. На даному етапі всі прийняті згодом в організації звичаї, звичаї, основний стиль діяльності, а також успіх або неуспіх організації закладається її засновниками. Вони бачать місію організації і те, який організація повинна бути в ідеалі. У своїй діяльності вони керуються попереднім дослідам створення організації та її культурних цінностей [79, с. 113].
На етапі зростання відбувається закріплення общеразделяемой цінностей за допомогою героїв? і символів, міфів і ритуалів. Істотно для ритуалів і символів те, що вони, впливаючи на несвідомому рівні, задають психологічний стан, як окремих учасників, так і всієї організ...
