На закінчення слід зазначити, що для побудови ефективної системи планування та розвитку кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» необхідно зміна підходу керівництва підприємства до організації даного процесу. Без цього формування системи неможливо, а всі запропоновані заходи втрачають сенс. Тому керівництву підприємства слід змінити пасивний підхід спостерігача за кар'єрним зростанням підлеглих на позицію активної участі в управлінні їх кар'єрою.
Висновок
Під кар'єрою розуміється будь-яка зміна положення працівника, будь то професійний ріст, підвищення впливу, авторитету, статусу, винагороди за працю, як в рамках однієї організації, так і між організаціями.
Термін «кар'єра» не слід ототожнювати з терміном «службово-професійне просування». Службово-професійне просування являє собою потенційну послідовність професійного просування співробітника в організації. У той час як кар'єра - це окремий випадок службового просування і являє собою фактичне просування по службі. Збіг наміченого шляху службово-професійного просування і фактичної кар'єри на практиці відбувається досить рідко, але можливо.
Кар'єра може бути спеціалізованою або неспеціалізованої, вертикальної, горизонтальної, ступінчастою і центростремительной. В даний час найпоширенішим типом кар'єри є міжорганізаційна кар'єра.
Аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - це послідовна, регулярна і зазвичай довгострокова форма контролю над реалізацією практичних зусиль щодо оптимізації управління персоналом.
Об'єкт аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - система управління просуванням персоналу по службовим сходам, предмет аудиту - ефективність даної системи.
У світовій практиці аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників - це послідовна, регулярна і зазвичай довгострокова форма контролю над реалізацією практичних зусиль щодо оптимізації управління персоналом.
Можливості аудиту службово-професійного просування та реалізації кар'єри працівників простягаються далеко за межі діяльності однієї лише служби управління персоналом. Вона працює не в ізоляції. Її успіх залежить і від того, як добре виконані програми іншими підрозділами організації.
В аналітичній розділі курсової роботи представлений аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників ТОВ «Крафт», основним напрямком діяльності якого є реалізація сантехнічних виробів через власну мережу роздрібних магазинів «Сантехніка».
Оцінка показників фінансово-господарської діяльності ТОВ «Крафт» дозволяє стверджувати, що підприємство динамічно розвивається, розширюючи межі своєї діяльності. Про це свідчать приріст виручки від реалізації сантехніки, динаміка чистого прибутку, чисельності персоналу, основних і оборотних фондів. У 2014 р. планується відкриття четвертого магазину «Сантехніка».
Аудит службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» показує, що досліджувана організація є, швидше, пасивним спостерігачем, ніж активним учасником розвитку кар'єри своїх співробітників.
Освітня структура персоналу ТОВ «Крафт» в останні роки покращилася, ...
