проте в цьому немає заслуг керівництва підприємства, так як навчання та професійний ріст організовані і профінансовані співробітниками підприємства.
Єдиним заходом, спрямованим на службово-професійне просування та реалізацію кар'єри співробітників ТОВ «Крафт» є атестація, яка проводиться регулярно, кожні 4 роки. В даний час в атестації беруть участь лише керівники і фахівці, робітники не підлягають атестації і не мають можливості управляти своєю кар'єрою за її результатами.
Для оцінки атестуються співробітників використовується метод крос-оцінок. Це хоч і ефективний, але досить суб'єктивний метод.
Пасивна позиція керівництва стосовно системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри своїх підлеглих багато в чому посприяла високої плинності кадрів.
Для виявлення основних проблем, пов'язаних зі службово-професійним просуванням і реалізацією кар'єри співробітників ТОВ «Крафт», було організовано та проведено анкетування, в якому взяли участь 30 співробітників підприємства. Респонденти висловили заклопотаність пасивною позицією керівництва по відношенню до системи планування та розвитку кар'єри, відзначили високу плинність кадрів і незадоволення істотної частини персоналу своєю кар'єрним ростом.
ТОВ «Крафт» доведеться практично з нуля відтворити систему планування та розвитку кар'єри своїх співробітників. Перший крок, який належить зробити керівництву підприємства - це організувати ефективну оцінку кандидатів на вакантні посади на етапі оцінки та найму співробітників. Для цього запропоновано використовувати типології особистостей Дж. Голландща і Е. Клімова.
Для вдосконалення процесу атестації було запропоновано змінити і доповнити чинне на підприємстві «Положення про проведення атестації керівників і фахівців», а також змінити інструментарій оцінки, замінивши метод крос-оцінок на метод 360 градусів.
На закінчення були розроблені моделі карьерограмму, які можуть бути використані в процесі планування та розробки кар'єри співробітників ТОВ «Крафт».
Список використаних джерел
1. Цивільний кодекс Російської Федерації (частина перша) від 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. від 06.12.2011) [Електронний ресурс] / / Офіційний сайт компанії «Консультант-Плюс»
2. Про аудиторську діяльність. Федеральний закон від 30.12.2008 № 307-ФЗ (ред. Від 11.07.2011) / / Збори законодавства РФ.- 2009. - № 1.- Ст. 15.
. Про товариства з обмеженою відповідальністю. Федеральний закон від 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. Від 06.12.2011) / / Збори законодавства РФ.- 1998. - № 7.- Ст. 785.
. Архипов, А. Як досягти професійних висот і побудувати успішну кар'єру / А. Архипов / / Управління розвитком персоналу.- 2011. - № 4.- С. 27-31.
. Білоусова, І. Планування кар'єри / І. Білоусова
. Варламова, Е. Виявлення кадрового резерву та планування кар'єри персоналу / Е. Варламова / / Кадри.- 2010. - № 10.- С. 48-50.
. Веснін, В.Р. Етапи кар'єри та її планування / В.Р. Веснін
. Глауберман А. Планування кар'єри як мистецтво / А. Глауберман / / Business Excellence.- 2009. - № 11.- С. 41-46.
. Денисов, В. Психологічні р...
