Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз та вдосконалення системи управління сферою освіти на муніципальному рівні (на прикладі МБДОУ № 26 &Ерудит& м Зеленогорска Красноярського краю)

Реферат Аналіз та вдосконалення системи управління сферою освіти на муніципальному рівні (на прикладі МБДОУ № 26 &Ерудит& м Зеленогорска Красноярського краю)





озорості та доступності в отриманні інформації усіма зацікавленими сторонами з метою сприяння розвитку освіти, тобто якість процесу освіти.

Місія Керуючої ради - збалансувати державні та суспільні інтереси в організації освітнього процесу, досягненні вихованцями відповідного рівня освіти.

Модель державно-громадського управління в МБДОУ д/с № 26 «Ерудит», в освітній системі регіонального та муніципального рівнів представлена ??в Додатку 13.

. Умови та механізми створення моделі державно-громадського управління МБДОУ - Керуючої ради.

Основні умови позиції учасників моделі державно-громадського управління:

активні форми взаємодії (моделювання, групові форми роботи, ділова гра, метод проектів, дискусія, круглий стіл, включення в науково-дослідну діяльність);

чітке розмежування компетенції між органами самоврядування;

відкритість і обов'язковість виконання рішень Керуючої ради для всіх учасників освітнього процесу.

У пропонованій моделі державно-громадське управління МБДОУ представлено наступними органами:

. Загальні збори трудового колективу.

. Педагогічна рада.

. Наглядова рада.

. Опікунська рада.

Характеристика діяльності органів державно-громадського управління МБДОУ д/с № 26 представлена ??в Додатку 14.

Наочно функції органів самоврядування представлені на рис. 8.

Всі органи державно-громадського управління МБДОУ наділяються правом прийняття певних рішень. Вони є реальними представниками замовника (суспільства) і мають важелі?? -ліяній на стратегічні напрямки діяльності адміністративних органів. Їх функції і повноваження визначаються законодавством РФ і локальними актами МБДОУ з розмежованою компетентністю в питаннях фінансово-господарської та педагогічної діяльності.


Рис. 8 Функції органів державно-громадського управління МБДОУ д/с № 26 «Ерудит»


Дана модель взаємодії органів громадського управління дозволяє простежити їх взаємодію та взаємовплив, а так само сприяє посиленню ролі громадськості у вирішенні проблем освіти, що є однією з головних тенденцій розвитку дошкільної освіти, як відкритої державно-суспільної системи ( рис. 9).

Рис. 9 Модель взаємодії органів державно-громадського управління МБДОУ д/с № 26 «Ерудит»


У їх спільній роботі реалізуються такі напрями, як

майново-фінансове, пов'язані із залученням додаткових коштів на розвиток ДОУ;

освітнє, пов'язане з удосконаленням здоров'язберігаючої освітнього середовища;

консультаційно-інформаційне, спрямоване на розширення соціального партнерства.

Основні напрямки діяльності Керуючої ради показані в табл. 5.


Таблиця 5

Основні напрямки діяльності Керуючої ради

Напрямки деятельностіЗадачіОжідаемие результатиОрганізаціонно - педагогіческоеСоставлять компонент освітньої установи державного освітнього стандарту загальної освіти; Складати програму розвитку ДОУ; Складати вибір програм з числа рекомендованих (допущених Міністерством освіти і науки РФ); Готувати свої рекомендації щодо звіту завідуючої д/с за підсумками навчального та фінансового року; Проводити моніторинг Розробка стратегії розвитку ДОУ; Спостереження за тим, наскільки обрана стратегія забезпечує прогресс.Фінансово- хозяйственнаяСодействовать залученню позабюджетних коштів для забезпечення діяльності та розвитку ДОП, виходячи з потреби д/с готує УС рекомендації, напрямок та порядок їх витрачання; Вивчати представлену завідуючої бюджетну заявку, кошторис витрат бюджетного фінансування; Готувати рекомендації щодо звіту завідуючої д/с за підсумками навчального та фінансового року; Здійснювати контроль за дотриманням здорових і безпечних умов навчання і виховання в ДНЗ. Створення і викорис-тання механізмів залучення додаткових ресурсів батьків та інших представітелей.Норматівно- правовоеГотовіть зміни та доповнення до Статуту освітньої установи; Готувати нормативно-правову базу необхідну в роботі УС.Обеспеченіе прозорості в організації воспита-тельного процесу та фінансових питань.

Вищим колегіальним органом управління МБДОУ д/с № 26 є Конференція Керуючої ради, до складу якої входять: завідуюча МБДОУ, представники трудового колективу, батьків, соціальних партнерів, засновника.

В управління МБДОУ необхідно активно включати батьків, створюючи в групах Батьківські комітети, роботу яких очолюють голови. Батьківські комітети об'єднують в...


Назад | сторінка 26 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження особливостей управління в МБДОУ д / с № 10
  • Реферат на тему: Фінансове планування діяльності організації на прикладі МБДОУ дитячий садок ...
  • Реферат на тему: Управління малокомплектних дошкільною освітньою установою (на прикладі МБДО ...
  • Реферат на тему: Управління інноваційними процесами в системі освіти (на прикладі взаємодії ...
  • Реферат на тему: Управління персоналом в освітньому закладі на прикладі МБДОУ "Дитячий ...