1 9944 9502 25111 142 7865 2302 58913 538 336мячі баскетбольние996739736 5161 012885895 7191 0691 0181 087 819мячі волейбольние20 9701944 066 49921 2982324 944 79322 5012676 007 625мячі гандбольние715264188 645727316229 760768363279 180мячі футбольние15 3303715 683 83915 5694446 911 05616 4485108 396 256перчаткі боксерскіе15 6355829 104 29215 88169711 071 03116 77780213 450 588перчаткі спаррінговие2 971281833 +9803 0163361 013 6033 1863861 231 545перчаткі треніровочние711461327 907721552397 842762635483 467перчаткі снарядние6 4762651 714 6816 5773172 084 9626 9493652 533 068рінгі28105 8802 969 17228127 8293 634 33630147 0034 441 966рюкзакі628760477 707639910581 7816751 047706 407сумкі спортівние968464448 930983555545 8681 039638663 165сеткі спортивні1 2609111 147 5931 2791 0911 395 1361 3521 2541 695 076татамі8922 2251 984 4959052 6642 411 2169563 +0632 928 745фути1 065265282 1621 081317342 5981 142365416 397чешкі30 212782 363 28330 293952 873 76132 0021093 491 341шлеми666635422 935677760514 327715874625 053труси боксерскіе448374167 563453448202 946478515246 475настенние подушкі326978319 1653291 171385 6783481 347469 167уніформа для едіноборств1 9445961 159 2621 9737141 408 +6042 0888211 714 866коври борцовскіе3561 0822 135 1882975 1722 200 1403386 4482 869 748оборудованіе для спортзалов1 0451 0951 143 5351 0621 3111 391 3431 1251 5071 695 019пояса для атлетичних упражненій2 2044641 021 7222 2375551 241 5532 3636381 508 350турнікі2 6135291 383 6542 6596341 685 3592 8047292 044 046ІТОГО: 59355 96571 761 56587 411687
3.5 Удосконалення планування реалізації продукції
Планування виробництва продукції, робіт і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів і бути тісно пов'язаним з розроблюваної загальною стратегією розвитку підприємства, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також з виконанням інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності [32].
Виробнича програма даного підприємства сформована на основі плану продажів своєї продукції і виробничих потужностей фабрики.
Щоб плановані обсяги виробництва були реально обгрунтовані, розглянемо напрямок технологій, сам процес виробництва і його організацію, виробничий цикл виготовлення спортивних виробів та інвентарю. платоспроможність ліквідність планування маркетинговий
Виробничий цикл - є календарний час виготовлення продукції, починаючи з надходження сировини у виробництво на обробку і кінчаючи отриманням готових виробів [16]. Він включає в себе робочий час, час підготовчо-заключних операцій, технологічних операцій, контрольних операцій, транспортних операцій, обслуговування робочих місць. Облік робочого дня у виробництві ведеться за нормативами часу (ТБ, хв.), За період якого робітникові необхідно виконати ту чи іншу технологічну операцію. Всі ТВ на виконання цих операцій встановлює технологічний відділ за допомогою способу хронометражу і вказує їх в технологічній схемі виготовлення спортивних виробів.
Технологічна схема являє собою внутрішній документ, де мають відображення такі позиції:
артикул виробу;
найменування виробу;
етапи виготовлення із зазначенням цеху-виконавця;
найменування виробничого етапу;
нормативний час проведення операції;
артикул сировини, що йде на виготовлення виробу на даному етапі, його найменування, одиниця виміру і розрахункова витрата.
До кожної технологічній схемі додається пакет документів (супровідні листи), що містить опис кожної операції, призначене для робочого відповідного цеху-виробника. У супровідних листах детально розписується кожен крок операції, вказується фактичний час її виконання і, обов'язково, додаються відповідні креслення і схеми.
Передостаннім етапом кожної технологічної схеми є проходження готових виробів через ОТК - вихідний контроль якості. ОТК використовує жорсткий контроль якості, вироби з найменшими відхиленнями від норм якості маркуються 2 і 3 сортом.
Складені таким чином технологічні схеми, включені в автоматизовану систему управління виробництвом (АСУ ТП), що дозволяє раціонально і повно використовувати тривалість робочого часу, планувати обсяг виробництва даного виробу за певний період часу, врахувати наявність необхідних сировинних ресурсів на його виготовлення, повністю використовувати виробничі потужності фірми.
Існують наступні основні напрями підвищення економічної ефективності підприємства, розглянемо деякі з них:
· впровадження нового обладнання та модернізації діючого;
· вдосконаленн...
