і за основними критеріями компаній в сучасний час. Багатокутник конкурентоспроможності є найбільш зручним способом порівняльної оцінки. Метод гарний тим, що досить зрозумілий і дає можливість порівняти підприємства або товари, послуги. Представляє він собою відображення на кресленні положення порівнюваних елементів по кожному показнику. Отже, багатокутник конкурентоспроможності будується на основі таких характеристик, які представлені векторами, спрямованими в різні боки з однієї точки:
. Ціна продукту (послуги);
. Асортимент;
. Новизна обладнання;
. Рівень обслуговування при продажу (рівень кваліфікації персоналу);
. Ринок збуту продукції (фірмові магазини, салони, шоу-руми і т.д.);
. Фінанси, якими володіє підприємство;
. Новизна продукту або досвідченість підприємства;
. Рівень інформаційного впливу на споживача (реклама, веб-сайт).
Рис. 10 - Багатокутник конкурентоспроможності
Таблиця 12 - Дані для багатокутника конкурентоспроможності
ООО НМТС ВАТ Візерунок ТОВ ??laquo; СКТВ ВАТ Промтекстиль Цена3344Ассортімент3445Новізна оборудованія3355Фінанси3245Новізна продукта2335Обслужіваніе3434Ринок сбита3345Уровень інформаційного впливу на потребітеля1245
ООО «Невська Мануфактура ТС»
ООО «Невська Мануфактура ТС» поступається на ринку всім своїм конкурентам за всіма показниками. Головною причиною цього є відсутність інтернет ресурсу. У сучасний час це великий поштовх для рівня збуту. Інтернет ресурс впливає на всі показники. Ціна на продукцію сильно завищена, через старого обладнання. Асортимент малий. Слабо налагоджений аналітичний відділ, здатний оперативно реагувати на переваги покупців. Слабка маркетингова політика так само не відповідає високому показнику за даним критерієм. Комплексна підготовка націлена на постійних клієнтів зі сформованої клієнтської бази.
ВАТ «Візерунок»
ВАТ «Візерунок» має відмінні перспективи. Компанія дуже симпатична для інвесторів, так як при маленьких вкладеннях компанія може стати дуже сильною на ринку, що спричинить за собою більший прибуток для інвестора. Єдиною слабкою стороною компанії є відсутність свого сайту.
ООО «Сурський комбінат технічних волокон»
Сильна, міцна компанія з хорошою ціновою політикою, з хорошим асортиментом продукції. Для компанії варто було б збільшити інвестиції в НДДКР для оновлення свого обладнання. Налагоджена система зв'язку з постійними клієнтами. Своєчасне інформування про надходження нової продукції. Розсилка каталогів по підприємствах - клієнтам.
ВАТ «Промтекстиль»
Лідер ринку. Відмінне і передове обладнання. Адекватна цінова політика. Широкий ринок збуту. Наявність сучасного інтернет ресурсу. Вся продукція компанії проходить комплекс випробувань для виявлення неякісної продукції та сертифікується.
Висновок: використовуючи детальну характеристику за кожним критерієм можна зробити висновок про те, що компанія ТОВ «Невська Мануфактура ТС» має суттєві недоліки перед іншими конкурентами. Дане твердження не суперечить попереднім, а тільки зміцнює припущення. Використовуючи методики SWOT-аналізу та аналізу багатокутника конкурентоспроможності, були виявлені наступні проблеми, що роблять значущий вплив на діяльність компанії:
. Слабка маркетингова політика;
. Устаткування.
3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
3.1 Стратегічні заходи зростання конкурентоспроможності на основі її оцінки
Використовуючи детальну характеристику за кожним критерієм можна зробити висновок про те, що компанія ТОВ «Невська Мануфактура ТС» має суттєві недоліки перед іншими конкурентами. Дане твердження не суперечить попереднім, а тільки зміцнює припущення. Використовуючи методики SWOT-аналізу та аналізу багатокутника конкурентоспроможності, були виявлені наступні проблеми, що роблять значущий вплив на діяльність компанії:
. Слабке управління маркетинговою політикою;
. Застаріле обладнання.
Сутність маркетингової політики полягає у визначенні чіткого плану дій, за яким відбувається просування товарів і послуг, тим самим забезпечуючи інформативний діалог споживача з виробником.
Грамотна маркетингова політика робить вирішальний вплив на всю збутову діяльність підприємства. Погане управління, або ж повна її відсутність, безумовно, надає лише негатив...
