твЗбережеться тенденція нарощування поголів я птиці індіків. За підсумкамі 2010 р. прогнозується зростання валової продукції тваринництва на Рівні 4,5-5% Нарощування поголів я птиці прізведе до Підвищення сумарная обсягів виробництва та реализации м яса індіків. Якість продукціїВісока, відповідає Вимогами держстандартівЗбільшенняЗростання Попит на продукцію.Політіко-правова складоваСтан законодавстваЗУ «Про м ясо и м Ясні продукти», сертифікати якості, ветеринарні сертифікати. ДСТУ, ТУУ.Недосконале законодавство, передбачаються зміні.Підтрімка виробництва м яса індіків дасть можлівість вивести на великий ринок новий сегмент якісного м ясаДержавна економічна політікаВідсутність фінансування з боці державіЗгідно розробленої сумісно з МАП Програма розвитку індіківніцтва в Україні на період до 2015 року передбачається Збільшення виробництво м яса індіків в Україні у 2015 году до 200 тис. тонн в жівій масі, что буде становитися 15-20% потенційного Сайти Вся споживання пташиного м яса, або збільшіться в 40 разів порівняно з 2005 роком.Погана організація торгівлі продукцією, незначна бюджетне фінансування, відсутність інвестіцій, економічна крізаТехнологічна складоваНізька технологічна та технічна оснащеністьІнвестіційні проектіЗміні в технологіях підвіщують якість, Конкурентоспроможність
Таблиця 2.13
Характеристика внутрішнього середовища ТзОВ «АгроІндікСервіс»
КомпонентаЧіннікіХарактер вплівуМаркетінгЯкість продукціїДостатньо висока, конкурентноздатнаЧастка рінкуНезначнаСтан системи збутуВідсутній відділ збутуРекламаПоганій. Реклама Взагалі відсутняСервісне обслуговуванняНалагоджене. Впліває на ОБСЯГИ збутуНаявність торгових марокВідсутнє. Зменшує ОБСЯГИ продажі через невпізнаваність товарівАсортімент продукціїДостатнійВіробніцтвоВіробнічі потужностіСтан добрий, но потребують модернізаціїРівень діверсіфікаціїРеалізації охолодженої та замороженої продукції індика (індічкі) Доступність джерел сіровініДобрійПеревагі Розташування підпріємстваБіля основних віробніків м яса птіціЕкологічна безпекаПродукція відповідає санітарно-гігієнічнім нормам та держстандартамФінансіАктіві підпріємстваДостатні. Особливо основні засоби Працюють на 88,8% свои можлівостейЧістій ??прібутокЗбітокОбсяг капіталовкладеньВідсутнійОборотні коштіНезначні.Доступність кредітуВідсутня. Звітні Фінансові показники підприємства НЕ дозволяють претендуваті на банківські кредітіКадріУправлінській персоналМайже відсутній. Тільки директор займається управління ПОСТАЧАННЯ сировини, виробництвом и ЗБУТУ продукціїКваліфікація працівніківВісока, особливо работники забійного цехуКадрова політікаВідсутняВікорістання стімулівМатеріальне стімулюванняПлінність кадрівНевісокаДослідження и розвітокДослідніцькій потенціалНевісокійЕфектівність дослідженьМалаНаявність патентівВідсутня
Роль внутрішньої діагностики Полягає у візначенні сильних и Слабкий сторон підприємства, порівнянні їх з аналогічнімі Даними конкурентів та оцінці позіції организации відповідно до умів зовнішнього середовіща.Сільні Сторони є перевага, Які предприятие вікорістовує в конкурентній борьбе и прагнем максимально зміцніті. Із сильних сторон найважлівішімі вважають ті, Які забезпечують Підприємству істотне віпередження конкурентів. Слабкі Сторони мают перебуваті під постійнім контролем керівніцтва з метою їх Усунення.
До сильних сторон ТзОВ «АгроІндікСервіс» Належить висока кваліфікація працівніків, добра репутація у покупців, захіщеність від конкурентного тиску (див. Додаток Д), а до Слабко - відсутність стратегічніх направлений ДІЯЛЬНОСТІ, погіршення конкурентної позіції, відсутність інвестіційніх та обіговіх коштів, наявність внутренних виробничих проблем, відсутність маркетингових планів, відставання у сфері ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок (див. Додаток Е) .Матріця SWOT-аналізу представлена ??у табл.2.14.
Практика стратегічного маркетингу свідчіть, что недоцільно зосереджуватіся только на поиска ї усуненні Слабко сторон підприємства, ігноруючі Позитивні Чинник. Рекомендується для качана Скласти ПЕРЕЛІК сильних сторон підприємства и переконатіся, что Їм пріділено достаточно уваги. Лише после цього доцільно Скласти ПЕРЕЛІК проблем и прагнуті їх усунуті. Альо, щоб ефективна и Гнучкий реагуваті на Зміни зовнішнього середовища, проведення стратегічного маркетингового планування на підприємстві - необхідна частина успіху будь-которого підприємства.
обираючи стратегію маркетингу, предприятие обирає з 2-х і більше можливости варіантів, в залежності від набору цілей. Альо обрані стратегії повінні буті максимально яснімі та чіткімі. Рекомендований стратегічний набор для ТзОВ «АгроІндікСервіс» представлене на рис.2.7.
Для більш ефективного использование виробничих ресурсов, Підвищення конкурентоспроможності, зниженя сегментні Втратили, коордінації цінової політики продажі...
