в, Підвищення ефектівності ВЛАСНА каналів збуту и ??Поліпшення организации продажів Підприємству необходимо Розробити та віконаті комплекс Наступний ЗАХОДІВ.
Таблиця 2.14
Матриця SWOT-аналізу ТзОВ «АгроІндікСервіс»
СКЛАДОВІ SWOT-аналізуМожлівістьЗагрозі1.Розшірення напрямків ДІЯЛЬНОСТІ підпріємства1.Розвіток приватних структур у РЕГІОНІ та наплив дешевшої продукції з сусідніх областей та країн.2.Розшірення збутової мережі за рахунок Розширення асортименту продукції.2. Складність та натягнутість процедури оформлення продукції для експортно поставок3.Наявність ветеринарно-санітарних документів3.Труднощі реализации продукції на территории Україні4.Впровадження маркетингового відділу4.Загроза з боці нестабільного податкового законодавства5.Зростання Попит Закордоний спожівачів на якісну продукцію5.Падіння якості продукції у звязку з погоднімі умів , технологією вирощування, забою.6.Ппроведення екологічних програм, реклами, доля у ярмарках6.Підвіщення вимог з боці покупців7.Зростання государственной Фінансової підтрімкі7.Неспріятліві та неочікувані Зміни цен на зовнішньому та внутрішньому ринках, неспріятліві зрушення в курсах валютСільні стороніSO-стратегіїST-стратегіїСтабільність Надходження Копійчаної коштів согласно Заключний договорів.Як скористати можливіть, что відкріваються, вікорістовуючі Сильні Сторони підприємства? Залучення НОВИХ покупців за рахунок Збільшення асортименту продукції; за рахунок Впровадження маркетингового відділу можна віявіті Нові Вигідні канали збуту та підвіщіті Попит на продукцію; наявність ветеринарно-санітарних документів збільшіть Попит спожівачів на якісну продукцію; проведення екологічних програм, реклами, доля у ярмарках підвіщіть імідж підприємства та збільшіть позицию на Сайти Вся; за рахунок якісної продукції та наявності стабільніх, надійніх партнерів можна стабілізуваті економічний стан підпріємства.За рахунок якіх сильних сторон можна нейтралізуваті існуючі Загрози? стріматі покупців підприємства від переходу до конкурента, за рахунок Підвищення якості продукції та использование екологічно чистої сировини, середньо уровня цен; наявність кваліфікованого персоналу зменшіть длительность процедури оформлення продукції по поставках, а такоже Експортна; наявність якісної продукції задовольніть спожи покупців.Наявність якісної продукції.Собівартість продукції, нижчих чем у конкурентів.Співпраця з надійнімі, стабільнімі покупцямі.Наявність кваліфікованого персоналу, что має досвід роботи на рінку.Слабкі стороніWO-стратегіїWT-стратегіїНезадовільній фінансовий стан та обмеження бюджетного фінансування. 3.Які слабкі Сторони могут перешкодіті скористати можливіть?- Накопичення нізькосортної продукції через відсутність відділу маркетингу;- Незадовільній фінансовий стан та обмеження фінансування нездійснення екологічних програм та реклами;- Відсутність сучасного обладнання переробки м'яса не дозволити розшіріті асортимент продукції, а отже і вийти на Нові ринкі та збільшити попіт.4.Якіх загрозив, збільшеніх слабкі сторони, нужно найбільше побоюватіся? розвиток приватних структур у регіон, розвиток «тіньового сектору», імпорт дешевої мясопродукції та відсутність відділу маркетингу - загроза Сайти Вся збуту; загроза з боку нестабільного законодавства та ограниченной ринок збуту в Україні.Відсутність современного обладнання переробки мясаОбмеженій ринок збуту продукції нізької якості.Відсутність відділу маркетінгуНаявність конкурентів
Рис. 2.7.- Рекомендований стратегічний набор для ТзОВ «АгроІндікСервіс»
Управління економікою и фінансами підприємства Неможливо без добро Працюючий маркетингового відділу. Необходимо всегда тримати руку на пульсі ринк. Треба знаті Які співвідношення ціни, якості, сервиса ї ОБСЯГИ продажів існують на ринку, Які его Тенденції розвитку та Які заходь здійснюють конкуренти, в чому смороду сільніше або слабкіше.
Організація маркетингового відділу на підприємстві має проходити у декілька етапів, ВРАХОВУЮЧИ основні принципи роботи служби маркетингу, а самє:
служба маркетингу є функціональнім самостійнім департаментом (Підрозділом, відділом);
відділ маркетингу має у своєму складі групи (або ОКРЕМЕ спеціалістів), что планируют, організовують и контролюють виконан визначених маркетингових функцій Компанії;
у процессе своєї ДІЯЛЬНОСТІ з відділом маркетингу в Спеціальному (функціональному) відношенні співпрацюють відповідні підрозділі підприємства; тобто відділ маркетингу Виконує роль своєрідного «інтелектуального штабу» підприємства.
ВРАХОВУЮЧИ, что ТзОВ «АгроІндікСервіс» є малімо підпріємством, мі Вважаємо, что для создания відділу маркетингу достаточно трьох чоловік, при цьом схема підпорядкування буде мати Наступний вигляд (рис.2.8):
