правління ++ 1.5 Рівень централізованості вертикальних структур управління підприємства та Посилення горизонтальних зв язків ++ 1.6 раціональність организации управління підприємства ++ 1.7 степень удосконалення технології Виконання робіт, умів праці та использование РОбочий годині керівніків и спеціалістів ++ 1.8 Рівень гуманізації процесів праці ++ 1.9 Рівень нарощення потенціалу трудових ресурсов для превращение «управлінської »економіки у« підпріємніцьку »++ 1.10 Використання Концепції управління за результатами в підприємстві ++ 1.11 Відношення підприємства до пріродокорістання та екології ++ Разом236551 2. Маркетінг2.1 Організація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ++ 2.2 Гнучкість цінової політики ++ 2.3 Адаптація товарної політики підприємства до СПОЖИВЧИХ Перевага ++ 2.4 Стандартизація и сертифікація товарів, контроль уровня якості товарів ++ 2.5 Якість обслуговування и професійний рівень консультаційної допомоги торговельно-оперативного персоналу ++ 2.6 Реклама и дистрибуція товарів підприємства ++ 2.7 Задоволення потреб спожівачів на Основі сегментації Сайти Вся ++ 2.8 Використання методів СТІЗ ++ 2.9 Використання прогресивних методів збуту ++ 2.10 Використання власної торговельної марки ++ Разом 226631 3. Дослідження та розробкі3. 1 Участь и витрати на науково-дослідну и досвідно-конструкторська роботові ++ 3.2 Розробка інноваційніх пропозіцій підпріємствам-продуцентів ++ 3.3 відстеження змін на ринку функціональніх и технологічних новинок и оновлення асортиментного Переліку товарів ++ Разом003012 4. Технологія4.1 Місце Розташування підприємства ++ 4.2 Стан матеріально-технічної бази підприємства ++ Продовження табл. 2. 27ФакторіТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» ТОВ «Крістальні вікна» SNWSNW Разом210210 5. Персонал5.1 Участь персоналу підприємства у розробці стратегічніх маркетингових планів ++ 5.2 Участь персоналу підприємства в отриманні части его прибутку ++ 5.3 Рівень делегування повноважень і встановлення відповідальності за помощью складання посадових и робочих інструкцій ++ 5.4 Процедура визначення спожи в кадрах на перспективу ++ 5.5 Процедура кар єрного продвижения персоналу в підприємстві ++ 5.6 Процедура навчання та Підвищення кваліфікації у підприємстві ++ 5.7 Регулювання роботи относительно ОЦІНКИ оплати праці у підприємстві ++ 5.8 ДИНАМІКА продуктівності кадрів у підприємстві ++ 5.9 Рівень освіченості персоналу підприємства ++ 5.10 ДИНАМІКА руху кадрів у підприємстві ++ Разом451352 6. Фінансі6.1 Характер управління вартістю продукції ++ 6.2 ДИНАМІКА накладних витрат ++ 6.3 ДИНАМІКА дебіторської заборгованості ++ 6.4 ДИНАМІКА кредіторської заборгованості ++ 6.5 Рівень товарних запасів ++ 6.6 Здатність підприємства розплачуватіся за своими Боргова зобов язаннями ++ 6.7 Оцінка майнового стану підприємства ++ 6.8 Оцінка Фінансової стабільності підприємства ++ 6.9 Рівень Загрози банкрутства ++ Разом225612 7. Організаційна культура та імідж підпріємства7.1 Престижний рейтинг ++ 7.2 Діловий рейтинг ++ 7.3 Споживчий рейтинг ++ 7.4 Соціально-психологічний клімат у колектіві ++ 7.5 Інноваційність мислення персоналу підприємства + Разом140301 Разом за всіма Показники внутрішнього потенціалу13172124159
SNW-аналіз підприємств-конкурентів показавши, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має более Слабко сторон (21б), коли ТОВ «Крістальні вікна» мают более сильних сторон (24б) i навпаки, ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП »найменша володіє сильними сторонами (13б), а конкурент - Слабко (9б). Проаналізуємо більш детально Критерії підприємств-конкурентів за SNW-аналізом (табл. 2. 28).
Таблиця 2. 28 - SNW-аналіз підприємств-конкурентів
ФакторіТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» ТОВ «Крістальні вікна» SNWSNW1. Організація управління2365512. Маркетінг2266313. Дослідження та розробкі0030124. Технологія2102105. Персонал4513526. Фінансі2256127. Організаційна культура та імідж підпріємства140301Разом за всіма Показники внутрішнього потенціалу13172124159
Таким чином можна сделать Висновок, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» володіє слабшім внутрішнім конкурентних потенціалом за ТОВ «Крістальні вікна». ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має кращий персонал (4б), у порівнянні з конкурентом (3б), проти за всіма останнімі Показники досліджуване предприятие програє: ОСУ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» 2 балі, у конкурента - 5 балів; маркетингова діяльність оцінюється у 2 бали, у конкурента - 6 балів; фінансовий стан ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» очень Слабкий - 2 бали, а у конкурента це сильна сторона - 6 балів; такоже досліджуване предприятие НЕ звертає уваги до Зміцнення організаційної культури та іміджу, того має лишь 1 бал, а конкурент - 3 бали. Через діяльність конкурентів на одному Сайти Вся, смороду однаково слабкі у технологіях та у дослідженнях та розробки - 2 та 0 балів відповідно. ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» у Першу Черга доц...
