ільно підвіщуваті конкурентний Потенціал усіх Слабко сторон, а самє: фінанси, організацію управління та маркетинг.
Важлива напрямком контролю управління конкурентоспроможністю підприємства є дослідження джерел Виникнення конкурентних Ризиків в діяльності підприємств, якові доцільно Здійснювати Експертна путем (табл. 2.29).
Таблиця 2.29 - Оцінка джерел Виникнення конкурентних Ризиків у ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Джерело різікуВага Експертна оцінкаЗважена оцінкаВага Експертна оцінкаЗважена оцінка Зовнішні джерела несприятливим Вплив Загальної економічної ситуации у країні0,0520,1=B3=C3=B3 * C3Нестабільність законодавчої базі0,0540,2=B4=C4=B4 * C4Незбалансованість товарної Предложения з реальною платоспроможністю населення0,110,1=B5=C5=B5 * C5Неспріятліві Чинник стану Попит на рінку0,1540,6=B6=C6=B6 * C6Нерівномірність динаміки доходів різніх шарів населення0,1540,6=B7=C7=B7 * C7Відсутність розвінутої системи страхування господарських та ФІНАНСОВИХ операцій0,1530,45=B8=C8=B8 * C8Вісока інтенсівність конкуренції на рінку0,251=B9=C9=B9 * C9Актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів0,1550,75=B10=C10=B10 * C10Разом13,8=СУММ (E3: E10)=СУММ (G3: G10) Внутрішні джерела Незадовільній стан економічного потенціалу0,0540, 2=B13=C13=B13 * C13Нізька Конкурентоспроможність підпріємства0,220,4=B14=C14=B14 * C14Вісокій рівень конкурентоспроможності товару0,210,2=B15=C15=B15 * C15Відсутність інформаційної системи безперервного слідкування змін у конкурентному середовіщі0,1540,6 =B16=C16=B16 * C16Відсутність кваліфікованої маркетінгової службі0,240,8=B17=C17=B17 * C17Слабке использование маркетингових методів ведення конкурентної боротьбі0,140,4=B18=C18=B18 * C18Непріваблівій імідж підприємства0,110,1=B19=C19=B19*C19Разом12,7=СУММ(E13:E19)=СУММ(G13:G19)Середня оцінка уровня різіку3,25=(G11 + G20)/2Рівень ризикувисокий=ЕСЛИ(0lt;D21lt;1;laquo;безризиковийraquo;);ЕСЛИ(1lt;D21lt;2;laquo;допустимийraquo;);ЕСЛИ(2lt;D21lt;3;laquo;підвищенийraquo;);ЕСЛИ(3lt;D21lt;4;laquo;високийraquo;);ЕСЛИ(4lt;D21lt;5;laquo;критичнийraquo;)
Контроль процесса управления конкурентних ризико ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показавши, что джерела конкурентних Ризиків мают високий рівень Виникнення (3,25 б.). Аналіз джерел Виникнення ризико допоміг візначіті, что Зовнішні джерела мают більш високий рівень ризико за внутрішні джерела. Зовнішні джерела несуть високий рівень ризико на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (3,8б), у тієї годину, коли внутрішні джерела несуть підвіщеній рівень ризико на досліджуване предприятие (2,7б). Найбільш негативний Вплив на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» среди ЗОВНІШНІХ джерел несуть Такі показатели, як неспріятліві Чинник стану Попит на Сайти Вся; нерівномірність динаміки доходів різніх шарів населення; висока інтенсівність конкуренції на ринку; актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів. Серед внутренних джерел найбільш негативний Вплив несуть следующие показатели: відсутність інформаційної системи безперервного слідкування змін у конкурентному середовіщі та відсутність кваліфікованої маркетінгової служби.
Високий рівень Виникнення конкурентного ризико свідчіть про доволі Слабко зворотнього реакцію досліджуваного підприємства на несприятливим Вплив факторів ризико, активні Дії конкурентів та наявність незначна внутренних резервів. Доцільно використовуват стратегію діверсіфікації, что здійснюється путем розподілу ЗАСОБІВ та майна підприємства между різноманітнімі про єктами їх использование, основном НЕ пов язаних между собою.
Здійснімо Загальну оцінку контролю в управлінні конкурентоспроможністю Експертна путем за 5-ти бальною шкалою ОЦІНКИ (табл. 2.30):
Таблиця 2.30 - Оцінка Функції контролю в управлінні конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
ПоказнікіРозрахунокКомп ютерна програмаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінка1. Наявність маркетінгової системи інформаційного забезпечення управління конкурентоспроможністю 0,1520,3=B3=C3=B3 * C32. Здійснення моніторингу маркетингового конкурентного середовища підпріємства0,1420,28=B4=C4=B4 * C43. Діагностика сильних и Слабкий сторон в управлінні конкурентоспроможністю 0,1630,48=B5=C5=B5 * C54. Діагностика конкурентних Ризиків 0,1320,26=B6=C65. Оцінка ефектівності реализации стратегії управління конкурентоспроможністю 0,1210,12=B7=C76. Система Виявлення ї ПІДТРИМКИ конкурентних перевага підприємства в сфере управления конкурентоспроможністю 0,1120,22=B8=C87. Здійснення ЗАХОДІВ относительно коректування й уточнення планів и Завдання в сфере управления конкурентоспроможністю 0,120,2=B9=C98. Розробка пропозіцій по підвіщенню ефектівності управління конкурентоспроможністю 0,0920,18=B10=C10Разом1 2,04=СУММ (E3: E10) Рівень Функції контролюсередній=ЕСЛИ(1lt;D11lt;2,39;laquo;низькийraquo;);ЕСЛИ(2,4lt...
