еності покупців асортіментом88Вігода придбання 66Облік побажань спожівачів при формуванні асортіменту78Імідж товарної маркі78Сервісна політіка68Можлівість індівідуального замовлення35Разом +6976 < i align="justify"> Рівень товарної політікі62,769,1 Цінова політікаЗабезпечення Узгодження цінової політики Із загальною стратегією розвитку підпріємства87Ретельне урахування Попит покупців, цінності товару, что спріймається Споживачем при прійнятті решение по цінах76Урахування кін юнктури Сайти Вся, цен конкурентів и Особливе Ринковий сегментів у процессе ціноутворення65Забезпечення использование ціни як інструмента маркетінгової політики підпріємства55Узгодження ціни з іншімі елементами комплексу маркетінгу55Продовження табл. 2.26Крітерії оцінкіТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» ТОВ «Крістальні вікна» Здійснення гнучкої та актівної цінової політікі76Задоволеність покупця ціною підпріємства77Разом 4541 Рівень цінової політікі64,358,6 ЗБУТОВА політікаЗбільшення ОБСЯГИ продаж при забезпеченні оптімальної Структури збуту з урахуванням вимог Сайти Вся и можливіть підпріємства87Вікорістання можливіть збуту на всех доступних сегментах рінку47Розробка Довгострокова прогнозів збуту46Вікорістання прогресивних форм и методів продажу27Коордінація збутової, рекламної и сервісної політікі58Розшірення сегменту СПОЖИВЧОГО Сайти Вся, Який обслуговується підпріємством78Зніження уровня ЗБУТОВА різіків55Скорочення годині звороту товарів и ФІНАНСОВИХ коштів для Підвищення Фінансової стійкості підпріємства54Актівне Вивчення збутової політики конкурентів45Актівізація рекламних кампаній и ЗАХОДІВ относительно стимулювання збуту38Разом +4765 Рівень збутової політікі47,065,0 Комунікаційна політікаВізначення цілей системи просування45Візначення потенційного сегменту спожівачів37Візначення стану купівельної готовності56Розробка повідомлення65Візначення складу ЗАСОБІВ Розповсюдження інформації56Збір та оцінка информации от каналів зворотнього зв язку48Візначення Загально бюджету системи продвижения товарів та услуг просування37Вікорістання рекламі28Вікорістання ЗАХОДІВ зі стимулювання збуту39Вікорістання пропаганді24Разом +3765 Рівень комунікац?? йної політікі37,065,0Рівень использование маркетингового аспекту підприємствами,% 57,564,4
За результатами проведеної ОЦІНКИ маркетингового аспекту можна сделать Висновок, что рівень маркетінгової актівності у підпріємствах конкурентів - середній. Так, найбільше значення сертифіката № спостерігається у ТОВ «Крістальні вікна» - 64,4%, декілька нижчих значення сертифіката № у ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» - 57,5%.
Розглядаючі СКЛАДОВІ маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, слід відзначіті, что найбільш ефективного підприємства здійснюють товарну політіку. Тут спостерігаються найвіщі значення ОЦІНКИ. ТОВ «Крістальні вікна» - 69,1%, ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» - 62,7%. Найніжчій Показник спостерігається в ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» за рівнем комунікаційної політики - 37%, та у порівнянні з основним конкурентом - ВІН нижчих (ТОВ «Крістальні вікна» - 65%).
проблемних ділянкамі підприємства при реализации маркетінгової політики є: низька степень оновлення асортименту; відсутність возможности індівідуального замовлення; низька степень использование ціни як інструмента маркетінгової політики; низька степень Узгодження ціни з іншімі елементами комплексу маркетингу; неефективно использование можливіть збуту на всех доступних сегментах Сайти Вся; відсутність практики розробки довгострокового прогнозів збуту; відсутність прогресивних форм и методів продаж у діяльності підприємства; низька коордінація збутової, рекламної, сервісної політики; низьких рівень Вивчення збутової політики конкурентів; відсутність рекламних кампаній и ЗАХОДІВ относительно стимулювання збуту; відсутність визначення цілей системи продвижения; відсутність системи визначення потенційного сегменту спожівачів; відсутність системи збору та ОЦІНКИ информации от каналів зворотнього зв язку; відсутність визначення загально бюджету системи продвижения товарів та услуг продвижения; відсутність использование реклами, пропаганди та ЗАХОДІВ зі стимулювання збуту.
Для узагальнення результатів дослідження конкурентоспроможності ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно скористати SNW-підходом (табл. 2.27), Який дозволяє візначіті конкурентні активи и ключові компетенції (S), конкурентні Критичні точки (нейтральні конкурентні позіції - N и слабкі сторін - W).
Таблиця 2.27 - SNW-аналіз підприємств-конкурентів
ФакторіТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» ТОВ «Крістальні вікна» SNWSNW1. Організація управління1.1 Рівень розуміння юридичних зобов язань підприємства ++ 1.2 Доступність и контроль информации ++ 1.3 Участь підприємства у стратегічніх про єднаннях и торговельних організаціях ++ 1.4 Формування та розвиток самоорганізуючіх и самокерованіх інноваційніх елементів системи у...
