stify"> Таблиця 9. Оцінка стану та розвитку підприємства
Сфера окруженіяХарактерістіка сфер окруженіяОценка вектора ізмененіяТекущій періодБудущій період 1. Виробництво Збільшення обсягів продажів, розширення асортименту Збільшення обсягів продажів, розширення асортименту +2. Фінанси Збільшення прибутку, фінансової стійкості Стабілізація отримання прибутку, поліпшення фінансового стану +3. Кадри Поліпшення ефективності використання кадрів Раціональна організація праці, збільшення мотивації праці, збільшення надбавок +4. Керівництво Забезпечення стабільної роботи Забезпечення стабільної роботи +5. Ноу-хау Йде розвиток технологій виробництва продукцііВнедреніе нових видів продукції + 6. Маркетинг Чи не розвинений Розвиток служби маркетингу +
Таблиця 10. Матриця SWOT - аналізу
Можливості Можливість розширення виробничих площ Нарощування обсягів і збільшення асортименту продукції Можливість виходу на зовнішній ринокСільние боку Відсутність плинності кадрів Висока кваліфікація працівників Розширення виробничих потужностей Якість продукції Чіткий поділ трудаУгрози Загроза неплатежів Високі податки Загроза високих темпів інфляції Швидко старіючі виробничі потужності Загрози нещасних випадків при работеСлабие боку Невисокий рівень маркетингових досліджень Недосконала система управління Знос здебільшого ОФ Велика енергоємність і матеріаломісткість виробництва Рис. 12. Частки ринку фірм, що працюють в РБ.
Таблиця
Фірми-конкурентиЧісленность, персоналу, чел.Об'ем виробленої продукції в 2010 р, тис. руб.Доля на ринку, у% ТОВ ??laquo; Світ дверей 135 13878135,6ООО Стін 430 9823825 , 2ООО Будінвест 420 10681427,4ООО 4окна 38 4600011,8ІТОГО389833100 Рис. 16. Оцінка стратегії фірми за допомогою портфельної моделі Мак-Кінсі
Рис. 17. Матриця Портера для підприємства
ТОВАР РИНОК Продукція, товариНовие товариСуществующіе ринкі1. Стратегія на збільшення частки ринку і стабілізації позицій фірми3. Стратегія розвитку продукту (диверсифікація товару) Нові ринкі2. Стратегія виходу на нові ринки (диверсифікація ринку) 4. Повна диверсифікація Рис. 13. Матриця ринок - товар.
2.4 Кореляційно-регресійний аналіз впливу ефективності обраної стратегії на результат фінансової діяльності
Кореляційно-регресійний аналіз застосовується для виявлення ступеня впливу різних факторів на досліджувану величину. Тіснота зв'язку кількісно виражається величиною коефіцієнтів кореляції.
Коефіцієнти кореляції, представляючи кількісну характеристику тісноти зв'язку між ознаками, дають можливість визначити корисність факторних ознак при побудові рівнянь множинної регресії.
Величина коефіцієнта кореляції служить також оцінкою відповідності рівняння регресії виявленими причинно-наслідковим зв'язкам.
Розглянемо кореляційний аналіз для ТОВ ??laquo; Стін .
В якості методу аналізу було обрано кореляційно-регресійна модель, розрахована за допомогою пакету аналізу офісного застосування Microsoft Excel.
Часовий період - з 2007 по 2010 рік.
У якості результативного фактора був обраний показник прибутку від основної діяльності (У), в якості факторів-ознак:
· обсяг реалізації продукції, т. руб. (Х1);
· чисельність працівників, чол. (Х2);
· вартість ОПФ, т. руб. (Х3).
Вихідні дані для аналізу представлені в таблиці 13.
У результаті кореляційного аналізу, визначального тісноту і напрямку зв'язку між досліджуваними факторами, були знайдені парні коефіцієнти кореляції, що визначають тісноту зв'язку між факторами (табл. 14).
Аналіз матриці коефіцієнтів кореляції встановив, що існує зв'язок деяких з перерахованих факторів з результативним ознакою.
Так, з'ясувалося, що фактор У (прибуток від основної діяльності) прямо пропорційно пов'язаний з фактором Х1 (обсягом реалізації продукції), і цей зв'язок досить сильна, так як їх коефіцієнт кореляції дорівнює 0,80857307.
Зв'язок між факторами У і Х2 (чисельність працівників) дуже слабка, прямо пропорційна, так як коефіцієнт кореляції склав 0,01136296.
Зв'язок між факторами У і Х3 (вартість ОПФ) дуже слабка і обернено пропорційна, так як коефіцієнт кореляції склав 0,04716033.
Зв'язок між рештою факторів також існує. Однак вона дуже слабка.
Такі залежності є закономірними, оскільки прибуток найбільше залежить від обсягу реалізації продукції, менш - від чисельності персоналу, і практично в нашому випа...
