ві, який характеризує такий його стан, при якому падають фінансові показники, втрачається платоспроможність, зростає кредиторська заборгованість, з'являється загроза банкрутства підприємства. Для того щоб максимально можливо запобігти фінансовій кризі, необхідно в першу чергу вчасно його ідентифікувати.
За даними 12-го випуску щорічного дослідження PwC «Всесвітній огляд індустрії розваг: прогноз на 2011-2015 роки» (Global Entertainment amp; Media Outlook 2011-2015), для споживача настав золотий вік: попит на розважальні технології неухильно зростає. У багатьох країнах, у тому числі і в Росії, індустрія розваг в тому вигляді, в якому вона виходить з рецесії, зазнала суттєвих змін - стрімкий розвиток технологій значною мірою сприяло прискоренню темпів переходу споживачів на цифровий розважальний формат.
Компанія ТОВ «Кафе Проект» працює на ринку індустрії розваг більше 10 років. Має розгалужену мережу закладів по всій Росії, в тому числі, в Єкатеринбурзі, діяльність філії якого ми будемо розглядати в даній роботі. Компанія здійснює такі види розважальних послуг: мережа кінотеатрів; ресторанний бізнес; розважальні центри.
Станом на початок 2014 р в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) працює 76 осіб. У структурі персоналу в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) переважають співробітники жіночої статі (70%) у віці від 31 року до 40 років (53%) з вищою освітою (87%) і стажем роботи в компанії від 6 до 10 років (53%). Такий якісний склад персоналу та його розподіл за категоріями і кваліфікацією обумовлено специфікою діяльності аналізованого господарюючого суб'єкта. Як правило, жінки частіше задіяні у відділах і службах організації, що належить до індустрії розваг. Вони забезпечують повноцінне функціонування ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург), обслуговування населення та управління.
На даний момент штатний розклад ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) відповідає організаційній структурі управління господарюючого суб'єкта індустрії розваг. Тобто на початок 2 014-го навчального року ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) укомплектовано кадрами в повному обсязі, що дозволяє йому представляти послуги населенню в рамках закріпленої діяльності.
Забезпечення і контроль фінансової діяльності в розглянутому господарюючому суб'єктові здійснює фінансовий відділ під керівництвом комерційного директора. Організаційна структура управління фінансового відділу в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) характеризується як лінійно-функціональна структура управління. На даний момент особистий помічник комерційного директора, фахівці з контролю фінансової діяльності, бухгалтери та економісти фінансового відділу в ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) підпорядковуються безпосередньо комерційному директору, що відповідає організаційній структурі управління компанії в цілому.
Протягом 2012-2013 рр. у ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) відбулося значне зміна обсягів випуску послуг за такими категоріями, як «Ресторанний бізнес» і «Кінотеатри». Це пов'язано з тим, що вартість вироблених послуг за даними категоріям в розглянутій організації нижче, ніж в інших підприємств індустрії розваг Єкатеринбурга і регіону. При цьому простежується позитивна динаміка в таких категоріях, як розважальні послуги для іноземних клієнтів, роздрібна торгівля у фірмових точках компанії та інша оптова торгівля. У структурі собівартості послуг у ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) за елементами найбільша питома вага припадає на заробітну плату. Частка змінних матеріальних витрат ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) істотно нижче постійних, найменша частка витрат припадає на комерційні витрати і рекламу, що вкрай не характерно для господарюючих суб'єктів індустрії розваг, тому що від цього безпосередньо залежить конкурентоспроможність і затребуваність фірми. Отже, ми можемо констатувати, що фахівці відділу маркетингу недостатньо ефективно реалізують професійні обов'язки. Це може стати причиною того, що компанія втратить клієнтів, а з часом може позбутися частки прибутку.
Віковий склад обладнання у ТОВ «Кафе Проект» (філія г. Екатеринбург) по групах не рівномірний. Обладнання для кінотеатрів і розважальних центрів оновлюється значно активніше, ніж обладнання для ресторанного сектора. При цьому, середній розрахунок середнього віку обладнання для всіх напрямків діяльності розглянутої фірми підтверджує необхідність їх придбання з метою заміни застарілого і зношеного, оскільки надалі воно може стати причиною втрати розглянутого підприємства індустрії розваг частини клієнтів. Це, у свою чергу, може призвести до того, що фірма може позбутися конкурентоспроможності та рентабельності.
У порівнянні з 2011-2013 рр. він знижується, що свідчить про недостатньо ефективної політики управління товарообі...
