го працівника, грн15,3723,43 26,43 8,06 3,0 52,44 12,80
Дані табл. 2.13 дають змогу сделать Такі Висновки:
) фонд оплати праці штатних працівніків в 2012 р. зріс проти 2 011 р. на 9850,9 тис. грн., або на 20,80%, а в 2013 р. навпаки знізівя проти 2 012 р. на 7884,2 тис. грн., або на 30,9%. Це відбулося під вплива різніх чінніків макро- и мікроекономічного значення, які ми детальніше проаналізуємо далі;
) фонд ОСНОВНОЇ зарплати працівніків в 2012 р. растет на 5462,8 тис. грн., або на 27,49% проти 2011 р., а в 2013 р. знізівся на 2985,6 тис. грн., або на 11,79%. Отже, основна зарплата растет в 2012, так як підняліся тарифи на Рівні кваліфікації робітніків-погодінніків, зросли відсотки по відрахуваннях в соціальні фонди ТОЩО, а в 2013 году зніжується у зв зку з вібуттям 298 працівніків;
) фонд додаткової зарплати такоже поступово растет - в 2012 р. на 444,8 тис. грн., або на 55,66%, в 2013 р. вновь ж таки зніжується на 55,04 тис. грн., або на 41,37%. Отже, за 2012 р. предприятие нарости додаткові виплати на 55,66%, что візначає з'явиться постійніх премій и надбавок за відмінну роботу на підприємстві;
) відповідно до цього аналізуємо Середні показатели оплати праці одного працівника: в 2011 р. одна працівник получил в Середнев: за рік 25090 грн., за місяць - 2090,8 грн., за день - 122,99 грн .. за годину - 15,37 грн. У 2012 р. одна працівник нарости свои Середні доходи так: за рік - на 13 150 грн., або на 52,41%, за місяць - на 1095,9 грн., або на 52,42%, за день - на 64,46 грн., або на 32,41, за годину - на 8,06 грн., або на 3,0%. У 2013 р. ЦІ показатели ще зросли, что є великим позитивним моментом в работе як підприємства, так и працівніків, а самє: за рік - на 4 890 грн., або на 12,79%, за місяць - на 407,5 грн., або на 12 , 79%, за день - на 23,97 грн., або на 12,79%, за годину - на 3,0 грн., або на 12,80%. Отже, бачим різке зростання середньої зарплати працівніків, Пожалуйста пов язане Із зміною соціальної політики в державі.
согласно Колективного договору на підприємстві розроблено систему пільг та компенсаційніх виплат тім, хто получил пошкодженню здоров я на підприємстві різної складності (або їх смерти). Альо одночасно Є І система дісціплінарніх стягненого за том, что Дії працівника прізвелі до порушеннях охорони праці и техніки безпеки и до пошкодженню здоров я других працівніків (або їх смерти).
1. Політика формирование кадрових процедур.
кадрові процедури підприємства мают включать:
1) нормування.
2) программирования;
) моніторинг персоналу.
Проведемо оцінку виконан Вказаною процедур на підприємстві в табл. 2.14.
Таблиця 2.14
Оцінка кадрових процедур, Які проводяться на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс»
Кадрова процедура Зміст процедури Віконується (+)/Не віконується (-) Нормування Мета - Узгодження Принципів и цілей роботи з персоналом, з принципами та цілямі организации в цілому, стратегією та етапом ее розвитку. Необходимо провести аналіз корпоратівної культури, стратегії І етап розвитку организации, спрогнозуваті Можливі Зміни, конкретізуваті образ Бажанов співробітніка, шляхи его формирование и цілі роботи з персоналом. Например, доцільно описати вимоги до співробітніка организации, принципи его Існування в организации, возможности зростання, вимоги до розвитку питань комерційної торгівлі здібностей1) аналіз корпоратівної культура не проводитися; 2) аналіз стратегії та етапи розвитку підприємства не проводять; 3) прогноз можливіть змін у стратегії підприємства проводитися останнім годиною для зниженя витрат путем звільнення працівніків; 4) образ Бажанов співробітніка сформованому, но Механізм его Досягнення НЕ Створений; 5) цілі роботи з персоналом віпісані. Всього балів з 5 можливіть: 2 Програмування Мета - розробка програм, Шляхів Досягнення цілей кадрової роботи, конкретізованіх з урахуванням умів нінішніх та можливіть змін ситуации. Необходимо побудуваті систему процедур та ЗАХОДІВ щодо досягнені цілей, кадрових технологій, закріпленіх у документах, формах, и обов язково з урахуванням як нінішнього стану, так и можливіть змін. Істотній параметр, Який впліває на розробка таких програм, - уявлення про Прийнятні інструментах І спосіб впліву, їх Узгодження з цінностямі організації.1) система процедур по досягнені цілей розвитку підприємства и СОЦІАЛЬНОГО добробуту працівніків НЕ віпісана; 2) кадрові технології розроблені у зв язку зі зниженя чісельності працівніків и необхіднім заміщенням посад. Всього балів з 2 можливіть: 1. Моніторинг персоналуМета - розробка процедур діагностики и прогнозування кадрової ситуации. Необходимо віділіті Індикатори стану кадров...
