дефектів») у виробництві і втрат матеріальних ресурсів при доставці від постачальників;
максимальне скорочення відходів виробництва та ефективне використання вторинних матеріальних ресурсів;
виняток, по можливості, проміжного складування матеріальних ресурсів при доставці від постачальників;
доставка матеріальних ресурсів від постачальників якомога більшими відправками з максимальним використанням вантажомісткості транспортних засобів і мінімальними тарифами;
мінімізація рівнів запасів матеріальних ресурсів в усі ланки складської системи та ін.
При виборі постачальників важливо глибоко і всебічно вивчити їх діяльність та їх потенціал з тим, щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечували б організації максимум сили у взаємодії з постачальниками. Конкурентну силу постачальника визначають наступні чинники:
рівень спеціалізовані постачальника;
величина вартості перемикання для постачальника на інших клієнтів;
ступінь спеціалізовані покупця в придбанні певних ресурсів;
концентрованість постачальника на роботі з конкретними клієнтами;
важливість для постачальника обсягів продажів.
Важливим моментом у доказі постачальником здатності до якості є документація системи якості.
Стандарти ІСО 9000 розглядають ряд типів документів, які повинні бути розроблені підприємством-постачальником і повинні використовуватися в системі докази здатності до якості.
При вивченні постачальників матеріалів, необхідно враховувати такі характеристики їх діяльності:
вартість поставленого товару;
гарантію якості товару, що поставляється;
часовий графік поставки товару;
пунктуальність і обов'язковість виконання умов поставки товару.
Для оцінки ефективності вибору постачальників, скористаємося методом рейтингових оцінок
Цей метод можна вважати найбільш поширеним методом вибору постачальника. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим.
Таблиця 9
Оцінка критеріїв вибору
Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за 10-бальною шкалеПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку.1. Надійність поставкі0,3072,12. Цена0,2561,53. Якість товара0,1581,24. Умови платежа0,1540,65. Можливість позапланових поставок0,1070,76. Фінансовий стан поставщіка0,0540,2ІТОГО: 16,3
Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10-бальній системі) для даного постачальника.
Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника.
Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв.
Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів.
Метод оцінки витрат іноді називають затратно-коефіцієнтним методом або «методом місій». Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій), і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи.
У результаті одержують дані для порівняння і вибору варіантів рішень (місій).
Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку). По суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю.
Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати «вартість» вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику.
Як приклад можна навести перелік логістичних витрат, пов'язаних із закупівлею конкретного товару:
- маркетингові витрати, пов'язані з вивченням кон'юнк...
