велике кількість, що дозволяє виробникам меблів зробити вигідний контракт на поставку сировини і матеріалів. Отже, обрана стратегія розвитку меблевої фабрики В«СтолплітВ» в перспективі зможе усунути слабкі сторони організації, розробити власний дизайн, збільшити вже наявні переваги, забезпечити гідний вихід на нові ринки і успішно на них функціонувати. Професійний менеджмент, стратегічне планування виробничо-збутової діяльності, яка відповідає вимогам ринку, сучасний маркетинг і брендинг говорять про динамічність компанії, її постійному розвитку, які є гарантією успіху для дистриб'юторів і клієнтів, таким чином, саме до цього повинна прагнути організація.
Список використаних джерел
. # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify">. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент. Учебнік.М., ИНФРА-М, 2005. p align="justify">. Веснін В.Р. Стратегічне управління. Підручник. М., Проспект, 2006. p align="justify">. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. Підручник. Економіст, М., 2008. p align="justify">. Карпов А.Є. Стратегічне управління та ефективний розвиток бізнесу. М., Результат і якість, 2005. p align="justify">. Кузик Б.М., Кушлин В.І., Яковець Ю.В. Прогнозування, стратегічне планування. Підручник 2009. p align="justify">. Москаленко Л. В«ЕкспертВ». Журнал 2008. p align="justify">. Петрова О.М. Стратегічний менеджмент. Підручник. Пітер 2008. p align="justify">. Титов В.І. Економіка підприємства. Підручник 2008. p align="justify">. Черняк В.З. Економіка та управління на підприємстві. Підручник 2009. p align="justify">. В«Все про меблівВ». Журнал 2010. br/>
