цікавлена ​​в правильній експлуатації устаткування, якщо в договорі поставки передбачено гарантійне обслуговування. Безпосереднє навчання може проходити як на території меблевого виробництва, так і на території фірми-постачальника. Навчання персоналу повинне проводитися за спеціальною програмою, яка орієнтується на організацію грамотної роботи на встановлюваному обладнанні і з використанням застосовуваних передових технологій. Повинні відпрацьовуватися оптимальні технології на кожному верстаті, а також послідовність технологічних операцій. p align="justify"> Здійснюючи ці заходи, організація буде рухатися в напрямку поставленої мети, усуваючи недоліки і використовуючи переваги.
Висновок
У цій роботі на тему В«Формування стратегії розвитку підприємстваВ» була розглянута і проаналізована діяльність меблевої фабрики В«СтолплітВ». Представлено аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації, визначені основні напрямки розробки стратегії розвитку даного підприємства. У процесі аналізу галузі була виявлена ​​основна проблема - це сильна конкуренція. Це і гонка нових технологій, та оптимізація бізнес-процесів, і зниження витрат на виробництво і логістику, і розробка нових сервісних послуг і т. д.
Вдалося з'ясувати, що в цілому зовнішнє середовище робить позитивний вплив на організацію, за винятком деяких факторів, наприклад, таких, як зростання цін на сировину і ввізні мита на обладнання для деревообробної промисловості. Вибір постачальників сировини і матеріалів для меблевого виробництва НЕ викликає особливої вЂ‹вЂ‹ складності, так як в даний час на ринку представлено їх ...
