одним з головних напрямків мотивації працівників у компаніях вважають програму визнання результатів і успіху працівників за квартал. Регулярно визначають кращих співробітників, які рекомендуються керівництвами підрозділів і затверджуються радою директорів компанії. Результати обговорюються на загальних зборах та номінанти отримують диплом В«Кращого працівникаВ» та цінний подарунок. Два рази на рік проводяться корпоративні заходи, на яких підбиваються підсумки, нагороджуються переможці лауреати, що дозволяє не тільки виділити кращих співробітників, але і поліпшити клімат в колективі, так званий В«дух командиВ». Заходи зазвичай поєднуються зі спортивними змаганнями. Ще одним не менш важливим чинників є залучення співробітників до обговорення та вирішення справ компанії і постійна інформованість. Володіння планів, завдань компанії, результатів її роботи створює у працівників почуття причетності до справ своєї організації, а також дозволять планувати своє в рамках стратегії фірми. У цих цілях компанія використовує широкий спектр інформаційних засобів: стенди, регулярні збори, зустрічі з керівництвом компанії, журнал і внутрішній сайт компанії.
Потрібно відзначити ще один важливий метод мотивації: підготовка та навчання співробітників за рахунок компанії. Даний спосіб є по справжньому мотивуючим, так як працівник думає: В«У мене інвестують, мене готують, переді мною відкривають перспективи, можливості кар'єрного зростання В». До того ж це не менш вигідно для фірми, так як у неї з'являється можливість у майбутньому мати своїх фахівців, які зможуть успішно вирішувати нові завдання, пов'язані зі стратегічними цілями фірми.
У компанії «³мм-Білль-ДанВ» впроваджений великий проект під назвою В«Золотий Вімм-Білль-ДанВ». Дана система дозволяє виділяти найбільш важливі для компанії проекти з 10 номінаціями, наприклад, фінанси, продаж і т.п. Всі проекти довгострокові (у середньому на 1 рік). Дана система працює таким чином, що коли співробітники номінуються на В«Золотий Вімм-Білль-ДанВ» їх починають активно просуватиме під внутрішньокорпоративної газеті. Після цього таємним голосуванням директорів вибирається переможець, який отримує статуетку В«Золотий Вімм-Білль-ДанВ» і оплачену подорож на екзотичні острови. Компанія вибрала саме такий вид мотивації, оскільки вважає, що майбутнє за великими проектами, тому необхідно, щоб про них знали всі, щоб люди знали, що до цих проектів прикута увага.
Компанія «³мм-Білль-ДанВ» добре розуміє, що ефективне управління персоналом передбачає турботу і про членів сім'ї. Для цього розроблено проект В«Діти компанії В», в який охоплені практично всі вікові групи дітей співробітників. Для дошкільнят даний проект організовує літні пікніки дитячий клуб «³мм-Білль-ДанВ». Для випускників шкіл організовуються профорієнтаційні підприємства і знайомство з ринком праці. Студентам гарантується проходження практики в компанії. Таким чином, компанія «³мм-Білль-ДанВ» залишає...
