ться успішною компанією, ефективно мотивуючої своїх Співробітників, задовольняючи потреби не тільки нижчих, але більшою мірою вищих рівнів.
У продовження хотілося б описати систему мотивації співробітників в Московському офісі інвестиційного банку В«Морган СтенліВ», який об'єднався з інвестиційним банком В«Дін ВіттерсВ». Перше, що варто відзначити, це висока стабільна заробітна плата, наявність премій і бонусів. У даному банку співробітники діляться на дві категорії: nonexempt і exempt. У співробітників першої категорії ненормований робочий день, тобто вони працюють стільки годин, скільки вимагає обстановка. Співробітники першої категорії отримують в кінці року бонус у розмірі від 5% до 70% річної заробітної плати. Співробітники другої категорії працюють по 8 годин на день, тобто мають нормований робочий день, але якщо доводиться працювати понаднормово, то не відмовляються, за що отримують додаткову оплату. У даній компанії використовується ефективний метод мотивації: участь у прибутку компанії. Хоча в цьому і беруть участь всі співробітники, від водія до вищих менеджерів, тут спостерігається жорстка диференціація. Керівники самого вищої ланки отримують до 70% доходів через акції компанії, звичайні співробітники мають право вибору: або одержувати деякий відсоток акцій В«Морган СтенліВ», або отримувати бонус готівкою. p> У даній організації існує гарна система пільг і дотацій, що вкрай важливо для її Співробітників: оплата медичної страховки, дотації на обід, надання транспорту тим, хто працює понаднормово, дотації на заняття спортом на рік. У додавання до переліченого, В«Морган СтенліВ» бере на себе виплату всіх податків.
В організації існує нова схема заохочень співробітників: кредитування на 5-10 років. Це також вигідно і для компанії, тому що на сьогоднішній день дуже гостро стоїть проблема не залучення співробітників, а їх утримання. Регулярно проводиться атестація співробітників, що дає можливість співробітникам просуватися по кар'єрних сходах і збільшувати матеріальну винагороду. Також дуже важливим мотиваційним чинником є ​​навчання і підвищення кваліфікації працівників шляхом різноманітних тренінгів, спецпроектів тощо Крім матеріальних факторів, що стимулюють роботу підлеглих, існує ряд нематеріальних факторів. Робота в компанії зі світовим ім'ям викликає почуття гордості, тому ім'я компанії є важливим чинником. У компанії активно насаджується ідея В«ми робимо спільнуВ», тобто працівників мотивує усвідомлення своєї причетності до спільної справи. Паралельно з цим через сайт компанії співробітники постійно інформуються про глобальну ситуації в організації. Нарівні з цим хочеться підкреслити значимість такого фактора, як оцінка особистого вкладу, потрібно сказати, що в процесі розробки будь-якого фінансового проекту обговорюється внесок (Обов'язки) кожного співробітника. Регулярно проводяться збори, на яких відзначається робота кожної людини, визнаються успіхи окремих співробітників...
