продукції.
Виходячи з поставлених цілей і завдань план виробництва включає такі підрозділи:
опис використовуваної в процесі виробництва технології;
виробничу програму;
матеріально-виробничу базу організації;
розрахунок потреби в сировині і енергетичних ресурсах;
трудові ресурси;
прогноз витрат.
Розглянемо більш докладно підходи до формуванню підрозділів плану виробництва.
Опис використовуваної в процесі виробництва технології
Технологічний процес - це цілеспрямоване перетворення вихідної сировини і матеріалів в готовий продукт з заданими властивостями, придатними до індивідуального чи виробничому споживанню. Будь технологічний процес складається з ряду операцій - частин, елементарних дій (робіт) з перетворення предмета праці і отриманню необхідного результату.
В описі технології повинні бути розглянуті:
тип виробництва (одиничне, серійне або масове);
метод організації виробництва;
структура виробничого циклу;
схема технологічного процесу.
Розробники бізнес-плану необхідно визначити відповідність використовуваної технології сучасним вимогам, рівень автоматизації виробничого процесу, шляхи забезпечення гнучкості процесу і можливості швидкого збільшення (скорочення) обсягів випуску.
Якщо в майбутньому планується зміна використовуваної технології, то слід оцінити можливі зміни якості і собівартості продукції. Особливу увагу необхідно приділити беруть участь у технологічному процесі субпідрядникам з точки зору їх надійності, виробничих, фінансових та кадрових можливостей.
Виробнича програма
Виробничу програму формують на основі результатів маркетингових досліджень ринків збуту з подальшим їх зіставленням з виробничими можливостями організації. У даному підрозділі бізнес-плану визначають необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту та якістю вимогам плану маркетингу. Виробнича програма містить, як правило, систему натуральних і вартісних показників. Перевагами натуральних показників є наочність і об'єктивність, недоліком - складність визначення загального обсягу виробництва для організації з багатономенклатурним випуском продукції. При формуванні вартісних показників необхідно враховувати зміну масштабу цін, тобто інфляційну складову.
Матеріально-виробнича база
При визначенні потреби організації в матеріально-виробничій базі необхідно враховувати можливі джерела придбання і фінансування, а також ефективність їх використання.
Розрахунок потреби виробництва в сировину і енергетичних ресурсах
Вихідними даними для розрахунку потреби виробництва в сировині і енергетичних ресурсах є виробнича програма, а також нормативна база потреб в матеріальних ресурсах на одиницю продукції. Потреба в матеріальних ресурсах визначають методом прямого рахунку (множенням норми витрат матеріалів на відпов...
