ідні показники обсягів). Розрахунки можуть бути представлені у вигляді таблиці (табл. 16).
Таблиця 16. Розрахунок потреби виробництва в сировині і енергетичних ресурсах
Вид матеріальних ресурсів
Період
1-й
2-й
п-й
Сировина та матеріали
Куплені та комплектуючі вироби
Паливо
Енергія
Разом
7. Організаційний компонент бізнес-плану
Організаційний компонент (план) є важливим розділом бізнес-плану. Мета написання даного розділу - організація ефективної системи управління. Реалізацію даної мети можна розглядати у двох аспектах: впорядкування системи управління;
підтримку системи управління в динамічній рівновазі. Організаційний план може бути складений з позицій лінійного
календарного чи мережного планування. Це дозволяє пов'язати в часі такі значимі для організації події:
створення організації;
закінчення НДДКР і створення прототипу вироби;
досягнення домовленості з торговими представниками та вихід на торгові покази продукції;
підписання угод з оптовиками;
замовлення матеріалів у кількостях, необхідних для виробництва перших партій замовлень;
поставка перших партій замовлень;
отримання перших платежів і надходжень на рахунок.
З метою зниження ймовірності збоїв і втрат часу доцільно виявити і проаналізувати критичні події бізнес-плану, а саме:
визначити принципово важливі області та види діяльності;
встановити дати початку і завершення кожного виду робіт;
вибрати відповідального і форми звіту по кожному виду робіт;
здійснити аналіз причин можливих збоїв і визначити шляхи їх подолання та необхідні для цього ресурси.
У результаті аналізу може бути сформована аналітична таблиця (табл. 17).
Таблиця 17. Критичні події
Область
діяльності
(події)
Дата ...
