зволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки. p> III. Модель В«Привабливість ринку - переваги в конкуренції" являє собою розвиток матриці БКГ і подібна по суті з моделлю В«General ElectricВ», представленої в п. 2.1.1 цієї роботи. Визначальними в моделі є привабливість ринку (у моделі GE - ефективність бізнесу) та переваги в конкуренції (у моделі GE - конкурентні позиції). Переваги в конкуренції визначаються відносної позицією на ринку, потенціалом продукту, кваліфікацією менеджерів і співробітників. Ця матриця дозволяє визначити становище підприємства на ринку відносно конкурентів, а також дозволяє виробити практичні рекомендації щодо покращення рівня конкурентоспроможності. p> IV. Матриця Портера побудована на основі концепції конкурентної стратегії (див. п. 2.1.1). На основі факторів, найбільш значимих для конкурентної позиції підприємства, М. Портер розробив матрицю конкуренції (див. рис. 2.1). p> Більшість розглянутих методів обмежені: або оцінюється якась одна група факторів, або метод занадто складний і трудомісткий для практичного використання. На мою думку, найбільш оптимальним методом оцінки конкурентоспроможності, із запропонованих вище, є МКОТС, так як є комплексним і, крім оцінки конкурентоспроможності, дозволяє оцінити:
Г? значимість для споживача окремих складових факторів;
Г? складові фірми і увагу, яку необхідно кожній з них;
Г? В«АкцентиВ» рекламної політики фірми (порівняльний критерій);
Г? ступінь задоволеності споживача складовими фірми в цілому;
Г? складові, які необхідно коригувати у фірмі;
Г? ефективність заходів з коригування складових фірми.
Потрібно підкреслити, що запропонована класифікація не є повною, а представляє лише основні методики, частіше застосовуються на практиці. <В
Глава 3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства ТОВ В«Стоун-Сервіс-НеваВ»
В
3.1. Загальна характеристика підприємства
Так як моя виробнича практика проходила на фірмі ТОВ В«Стоун-Сервіс-НеваВ», то в Як приклад я вирішила взяти саме цю фірму. Дана організація займається купівлею і подальшою реалізацією інструменту для каменеобробки.
В«Стоун-Сервіс-НеваВ» - це консультаційно-сервісний центр з каменеобробного інструменту в Санкт-Петербурзі. Оптово-роздрібна торгівля алмазного, абразивного електроінструменту і обладнання, а також засобів для склеювання, захисту, очищення та препаратів за догляду за каменем.
Компанія В«Стоун-Сервіс-НеваВ» працює на ринку каменеобробного обладнання з 1992 року і є представником в Росії ряду великих європейських фірм-виробників інструмента: Arntz (Німеччина), Flex (Німеччина), Abra Iride (Італія), Abrasivi Adria (Італія), Denver (Італія), Bellinzoni (Італія), Metallquatro (Італія), Diamant Boart (Бельгія), Marmoelettromecanica (Італія), Promech (Польща), Eurotungstene (Франція) та ін При їх виборі керівництво В«Стоун-Сервіс-НевиВ» дотримувалося принципу "Краще з Європи за доступними цін...
