об'єктивність
можливість верифікації та контролю
автоматизація процесу збору та обробки інформації
відповідальність і мотивація
Наявність механізму реалізації.
Крім того, щоб бути якісним, управляє рішення має бути стійким в ефективності до можливих помилок у визначенні вихідних даних (робастних) і гнучким - передбачати зміна цілей і алгоритмів досягнення цілей. В іншому випадку незначні за величиною відхилення вихідних даних, які можуть виникнути в будь-який момент і з різних причин, зроблять ефективне управлінське рішення неефективним. br/>
* В.4. Моделі, методологія і організація процесу розробки УР
О.4. Розглянемо найбільш поширені моделі прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Мультиплікативні факторні моделі. Їх призначення полягає у виробленні характеристики впливу основних факторів на розвиток ситуації прийняття УР. p align="justify"> Дескриптивні моделі. Даний вид застосовується для опису властивостей і параметрів процесу прийняття рішень з метою прогнозування його перебігу в майбутньому. Його результативність залежить від точності опису закономірностей функціонування об'єкта управління. p align="justify"> Нормативні моделі. Область їх застосування - управління процесом прийняття рішення, формування його сутнісних елементів. Вони припускають активність всіх учасників процесу прийняття рішення на його моделюванні. p align="justify"> Індуктивні моделі. Їх особливістю є розробка моделі на основі узагальнення результатів спостережень за одиничними приватним фактами, вважаються важливими для процесу прийняття рішення. p align="justify"> Дедуктивні моделі. Даний вид моделей заснований на спрощеній системі гіпотетичних ситуацій. Модель формується за допомогою переходу від абстрактної управлінської ситуації до її конкретного прояву. p align="justify"> Проблемно-орієнтовані моделі. Основним завданням при формуванні моделі є адаптація нових методів моделювання до конкретних управлінських процесів і ситуацій. p align="justify"> Моделі рішення. Цей вид моделей розробляється з урахуванням можливостей проведення експериментів з ними, використання сучасних управлінських технологій. Областю їх застосування є рішення найважливіших управлінських завдань. p align="justify"> одноцільових моделі. Вони застосовуються при наявності однієї чітко визначеної мети. При цьому мета може бути як простий, так і комплексної, агрегованої з декількох простих за структурою цілей. p align="justify"> Багатоцільові моделі. Ситуація їх використання характеризується наявністю декількох незалежних цілей, які не можуть бути зведені до однієї комплексної мети. p align="justify"> одноперіодний моделі. При їх формуванні виходять з того, що сукупність оптимальних одиничних рішень в окремі періоди прийняття УР в цілому за весь період вирішення управлінської проблеми так само дає оптимальне рішення. Однак слід враховувати, що виграш на окремому етапі не завжди приводить до виграшу за весь період прийняття рішень. p align="justify"> многоперіодной моделі. Дані моделі припускають комплексне рішення управлінської проблеми з урахуванням усього періоду прийняття УР. p align="justify"> Стохастичні моделі. У цих моделях присутній елемент невизначеності, враховується можлива імовірнісний розподіл значень факторів і параметрів, що визначають розвиток ситуації. p align="justify"> Детерміновані моделі. Їх особливість полягає в однозначної визначеності всіх факторів, які впливають на розвиток ситуації прийняття рішення, у момент їх прийняття. Будучи спрощеними моделями, вони не дозволяють досить повно враховувати елемент невизначеності. У той же час, з їх допомогою можуть бути враховані багато додаткові фактори, недоступні стохастичним моделями. p align="justify"> При виборі тієї чи іншої моделі прийняття УР слід враховувати, що жодна модель не може врахувати всі фактори зовнішнього і внутрішнього середовища організації, що роблять вплив на формування і розвиток проблемної ситуації. Одним з істотних факторів внутрішнього середовища організації є ситуація в ній практика розробки і прийняття УР. p align="justify"> Процес розробки УР має щось спільне для будь-якої організації, де б він не здійснювався, яка б модель проблемної ситуації і вид УР не використовувалися при цьому. Це алгоритм і основні етапи, що опосередковують організацію процесу розробки УР. p align="justify"> Перший етап - підготовка до розробки УР включає такі елементи як отримання інформації про ситуації, визначення цілей, розробка оціночної системи, аналіз управлінської ситуації, діагностика ситуації і розробка прогнозу розвитку ситуації.
Другий етап - розробка УР - полягає в генеруванні альтернативних варіантів рішень, відборі основних варіантів керуючих впливів, розробці сценаріїв розвитку ситуації та експертної оцінки основн...
