рентами підприємства є знову відчиняються невеликі магазини і ювелірні відділи в торгових центрах Північного мікрорайону м. Хабаровська (ювелірний відділ ТОВ В«ІзумрудВ», ТОВ В«ДіамантВ», ІП Сичова і т. д.). Дані нові торгові точки впливають на існування підприємства, але у зв'язку з тим, що ІП Седаш займається виробництвом нових ювелірних виробів у досить великому і постійно оновлюється асортимент, воно може утримувати своїх постійних клієнтів і задовольняти купівельні потреби нових потенційних покупців. br/>
2.5 SWOT-аналіз підприємства
Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш поширених і визнаних методів є SWOT - аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійських слів: сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities), погрози (threats)). p> Розглянемо методику проведення аналізу зовнішнього середовища на основі SWOT - аналізу, як більш відомого. - аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин.
Його перша частина спрямована на вивчення зовнішніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), які можуть виникнути для підприємства в сьогоденні і майбутньому. Тут виявляються стратегічні альтернативи. p> Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, SWOT - аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану господарюючого суб'єкта. p> До сильних сторін підприємства ІП Седаш можна віднести наступні фактори:
висококваліфіковані кадри;
високий сервіс;
наявність постійних клієнтів;
ціни нижче конкурентів.
Також на підприємстві існують слабкі сторони, що роблять несприятливий вплив на його розвиток. До слабких сторін відносяться наступні фактори:
низький рівень реклами;
відсутність стратегічних напрямів;
погіршується конкурентна позиція;
застаріле обладнання;
низька прибутковість;
неоптимальний вибір постачальників.
Підприємство має ряд можливостей, використовуючи і розвиваючи які воно може поліпшити свою діяльність на ринку. ІП Седаш володіє наступними можливостями:
поліпшення якості послуг;
проведення моніторингу постачальників;
закупівля обладнання;
збільшення доходу.
Загрози, які можуть негативно вплинути на діяльність підприємства ІП Седаш:
поява більш сильних конкурентів;
несприятлива політика уряду;
зростаючий вимогливість споживачів;
зниження купівельного попиту.
Складемо матрицю SWOT - аналізу у вигляді таблиці 2.8.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.
Дана матриця будується наступним чином: зверху відкладається ступінь впливу можливості на діяльність підп...
