риємства (сильний вплив, помірний вплив, малий вплив); збоку відкладається ймовірність того, що підприємство зможе скористатися можливістю (висока ймовірність, середня ймовірність, низька ймовірність).
Побудуємо матрицю можливостей, таблиця 2.9.
Таким чином, з матриці можливостей видно, що в першу чергу підприємство повинно звернути увагу на квадранти В«Помірне вплив - висока ймовірністьВ» і В«Сильний вплив - середня ймовірністьВ», а саме вибір оптимальних постачальників, зниження витрат на закупівлі, залучення клієнтів, утримання, перетворення на постійних клієнтів.
Таблиця 2.8 - Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози ІП Седаш
ВозможностиУгрозыУлучшение якості услугПроведеніе моніторингу поставщіковЗакупка оборудованіяУвеліченіе доходаПоявленіе конкурентовНеблагоприятная політика Зростаюча вимогливість потребітелейСніженіе спросаСільние стороныВысококвалифицированные кадриПовишеніе попиту Поліпшення якості сервісу та продукції Залучення клієнтів, утримання, перетворення на постійних клієнтів Вибір оптимальних постачальників Зниження витрат на закупкіПовишеніе конкурентоспроможності підприємства та продукції Відстеження появи нових законодавчих актів, що ускладнюють або впливають на діяльність підприємства Розвиток конкурентних переваг Стимулювання спросаХорошій сервісНалічіе гарантованих заказовЦени нижче конкурентовВозможностиУгрозыУлучшение якості услугПроведеніе моніторингу поставщіковЗакупка оборудованіяУвеліченіе доходаПоявленіе конкурентовНеблагоприятная політика Зростаюча вимогливість потребітелейСніженіе попиту Слабкі сторониОтсутствіе рекламиПовишеніе якості послуг і сервісу Закупівля нового обладнання Розробка стратегії розвитку підприємства Організація рекламної діяльності підприємства Підвищення доходаРекламная діяльність, спрямована на переключення з конкурента на ТОВ Седаш Стимулювання попиту Розробка стратегії розвитку підприємства, підвищення конкурентоспроможності Підвищення якості товару за рахунок нового оборудованіяОтсутствіе стратегічних направленійУхудшающаяся конкурентна позіціяУстаревшее оборудованіеНізкая прібильностьНеоптімальний вибір постачальників
Таблиця 2.9 - Матриця можливостей
Вплив можливостей на организациюСильноеУмеренноеСлабоеВероятность використання ВисокаяВибор оптимальних постачальників Зниження витрат на закупівлі Закупівля оборудованіяУлучшеніе якості сервісу та продукцииСредняяПривлечение клієнтів, утримання, перетворення в постійних кліентовПовишеніе попиту Збільшення доходаНізкая
Матриця загроз, наведена в таблиці 2.10, складається аналогічно матриці можливостей. Зверху заносяться можливі наслідки для підприємства, до яких може призвести реалізація загрози (руйнування, критичний стан, важкий стан, В«легкі удариВ»). Збоку заносяться ймовірності...
