ким чином, на підприємстві існує чітко визначена система поділу і координації зв'язків між різними елементами і підрозділами організаційної структури.
Подібна структура є оптимальною для:
компаній малого і середнього розміру;
для підприємств з обмеженою номенклатурою продукції.
Ця структура добре працює за стабільної економічної ситуації і призначена для виконання однотипних повторюваних операцій. ТОВ В«Ексклюзив ІВ» благополучно працював за такою схемою при стабільному ринку, відповідно до затверджуються рознарядками. За зазначених умов система має такі переваги: ​​
внутрішні організаційні зв'язки ясно окреслені;
система дозволяє підвищувати професійний рівень технічних фахівців;
система управління та контролю щодо проста;
може бути забезпечено конкурентну перевагу через підвищення якості роботи функціональних підрозділів;
відносно низькі накладні витрати за умови повного завантаження виробничих потужностей.
Застосовувана структура управління, довгі роки притаманна ТОВ В«Ексклюзив ІВ», в умовах системної кризи в економіці і зміненій зовнішнього середовища, перестала відповідати тим економічним реаліям, в яких опинилося підприємство. Вона не забезпечувала виконання завдань, що стоять перед ним, а саме:
вихід на нові ринки;
створення умов для розвитку активності та відповідальності керівників окремих виробничих підрозділів за конкретні результати своєї роботи.
Функціональна структура несла в собі недоліки, які раніше не були визначальними, але в економічних умовах стали серйозними і потребують негайного усунення. Основними з них можна назвати:
відповідальність за фінансові результати підприємства в цілому несе виключно керівник підприємства, а критерієм оцінки діяльності керівників більшості підрозділів є фізичний обсяг наданих послуг, для невиробничих - рішення інженерно-технічних завдань і т.п. При цьому керівники середньої ланки прагнуть дистанціюватися від відповідальності за фінансово-економічні результати діяльності підрозділу, і, крім того, традиційна система внутрішньофірмового обліку просто не дозволяє ці результати об'єктивно оцінювати;
структура "пручається" розширенню профільності виробництва та диверсифікації діяльності;
керівники спеціалізованих підрозділів орієнтовані на рутинну поточну роботу;
більшість структурних підрозділів підприємства за типом с...
