align="justify"> по хутро 15,363,965,137,83
За отриманими даними побудуємо графік випередження при обробці партії деталей у механообробних цеху, представлений у додатку В.
Наступним етапом оперативно-виробничого планування є визначення величини нормативних та складських заділів. Циклові заділи - це внутріцехові, зокрема технологічні, транспортні, оборотні та страхові, а складські це заділи, створювані між цехами. Величина технологічного заділу в механообробних цеху визначається за формулою:
В
Результати розрахунку по всіх операціях і деталям наведені в таблиці А.2
Величина страхового заділу в механообробних цеху розраховується за формулою:
В
де Т пл - плановий період, змін.
Середня величина оборотного зачепила визначається за формулою:
В
Таблиця 5 - Розрахунок страхових і оборотних заділів
ДетальСкладской заделстраховойоборотныйвсегоПодошва 502575Электронагреватель502575Контакт5075125Корпус502575
У процесі розробки оперативно-виробничого плану виробництва були визначені оптимальні розміри партії деталей, періодичність їх запуску у виробництво, проведені обгрунтування і розрахунки організаційно-технічних параметрів цеху. Також були розраховані графік роботи безперервно-потокової лінії, число необхідних одиниць обладнання, а також величини оборотних, технологічних і страхових заділів. p align="center"> Висновок
Завдання, які вирішуються при оперативному плануванні, найтіснішим чином пов'язані з усіма сторонами економічного і соціального розвитку колективу, з процесом безпосереднього створення матеріальних благ.
Управління оперативним плануванням на підприємстві здійснюється за рівнями і залежить від типу виробництва, характеру організації виробничих процесів, застосовуються як комбіновані, так і уніфіковані форми. Ефективність оперативного планування на підприємстві залежить від застосування найбільш прийнятних для даного підприємства, цеху, дільниці систем і форм планування, які і ставлять своєю метою знайти найбільш оптимальне рішення в конкретних виробничих умовах. p align="justify"> Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Воно повинно забезпечувати конкретизацію і деталізацію виробничої програми, своєчасне її доведення до виконавців (цехів, дільниць, робочих місць), а також досягнення злагодженої роботи всіх підрозділів об'єднання або підприємства. Кінцева мета оперативно-виробничого планування полягає у забезпеченні рівномірного випуску продукції в заданих кількостях і в намічені терміни при високій якості виготовлених виробів і найкращому використан...
