підприємств) та їх працівники спеціалізуються на виконанні певних функцій. При цьому керуючі впливи надходять від декількох осіб, кожна з яких діє в межах своєї компетенції, тобто в наявності - множинність зв'язків між різними управлінськими підрозділами, з одного боку, і з виробничими - з іншого. У чистому вигляді вона зараз, як правило, застосовується на підприємствах, стійко випускають обмежену кількість однорідних продуктів. p align="justify"> Особливо слід сказати про такий нестачі чисто функціональної структури управління, як В«ефект пляшкового горлаВ», коли рішення знизу піднімається через функціональних керуючих до керівника, що тягне за собою зниження відповідальності в низових структурах. Частково зниження ефекту В«пляшкового горлаВ» сприяє перенесення центру ваги і зрушення уваги в роботі до кінцевого результату (продукту, споживачеві, ринку), підвищенню відповідальності керівника продукту за кінцевий результат, підвищення його ініціативи та автономії. p align="justify"> ЗАТ В«Срібло ТериторіїВ» має лінійно-функціональну організаційну структуру. p align="justify"> Шляхом раціонального поєднання лінійних і функціональних зв'язків та дотримання принципів формування управління розробляється комбінована (лінійно-функціональна) структура управління, найбільш поширена на підприємствах масового виробництва. Така структура називається іноді штабний, так як передбачає організацію при різних лінійних ланках лінійної структури відповідних функціональних підрозділів (штабів). Основна роль цих підрозділів полягає у виконанні підготовчих операцій з розробки проектів рішень, які набирають чинності тільки після їх затвердження відповідними лінійними керівниками (директором підприємства, начальником цеху). p align="justify"> Вирішальним перевагою такої змішаної структури управління є можливість закріплення за відповідними службами досить вузького кола функціональних завдань, можливість концентрації зусиль працівника безпосередньо на своїй поточній діяльності.
Прикладами таких функціональних служб є планово-економічний відділ, бухгалтерія, відділ праці і заробітної плати, фінансовий відділ тощо
Система управління виробництвом має свою структуру. Під структурою управління підприємством розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління. p align="justify"> ЗАТ В«Срібло ТериторіїВ» за своєю структурою управління складається з трьох основних дільниць:
В· адміністративно-управлінський апарат;
В· виробничі служби;
В· експлуатаційні райони.
Загальне керівництво всією адміністративно-господарської та ...
