ому самі встановлюють правила проведення мозкової атаки. Коли ж мова йде про складні системи, то необхідна більш детальна і ретельна підготовка до сеансу, а також використання в ході його науково обгрунтованих принципів проведення подібних заходів. p align="justify"> Висновок
Останнім часом оцінки стилів управління серед дослідників значною мірою змінилися. Якщо ліберальний і авторитарний не так давно характеризували переважно негативно, а демократичний вважався самим позитивним, то зараз прийшло розуміння, що оптимальний той стиль управління, який приносить підприємству більше прибутку, забезпечує стабільність виробництва, поступальний характер розвитку фірми. p align="justify"> Все більша увага приділяється суб'єктивним, психологічним особливостям прояву професійної активності керівника, його особистісним характеристикам.
Російський психолог Р. Шакуров зазначає, що кожне окреме психічне якість включається до складу стилю не в усьому обсязі, а лише в тій мірі і формі, в якій це необхідно для даної діяльності. Форми і ступінь прояву психічних властивостей регламентуються досить жорстко, так як управлінські ролі мають підвищену соціальну значимість. Це не скасовує загального положення про те, що ефективність рішень керівника в конкретній виробничої ситуації залежить насамперед від об'єктивних зовнішніх умов і факторів. p align="justify"> Ефективним керівником може вважатися тільки той керівник, який може вести себе по-різному, залежно від вимог реальної ситуації.
Керівництво (і лідерство), як і менеджмент в цілому, є мистецтвом. Це підтверджується тим, що не вдалося дослідникам розробити або обгрунтувати теорію такого стилю. Важливим є висновок, зроблений в рамках ситуаційного підходу до лідерства, про необхідність вміти застосовувати певний стиль у відповідній ситуації. У той же час слід враховувати, що організаційна культура може істотно впливати на практику менеджменту в організації. p align="justify"> Організаційна культура певною мірою обмежує область компетенції управлінського персоналу. Тому вивчення культури особливо корисно менеджерам усіх рівнів. При цьому самі обмеження, як правило, ніде не викладаються письмово. p align="justify"> Однак вони існують і швидко пізнаються новачками на практиці. Якщо культура компанії підтримує віру в певні традиції прийняття рішень з розвитку організації зростанню її прибутку або впровадження певних нових концепції в управлінні, то менеджерський корпус (конкретні менеджери) навряд чи будуть приймати рішення, які суперечать цій вірі і традиціям. p align="justify"> Це істотно впливає на стиль керівництва і прийняття рішень. В організаціях, де культура відображає недовіру до працівників, менеджери зазвичай користуються авторитарним стилем і, навпаки, при орієнтованості на людей і на колектив - демократичними формами керівництва. p align="justify"> В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе...
