ustify"> Комунікаційна політика. p align="justify"> Статистичні дані про планування маркетингу в зарубіжних компаніях дуже суперечливі. Дослідження діяльності зарубіжних промислових компаній показали, що абсолютна більшість маркетингових операцій в них здійснюється у відповідності з планами, розробленими різними відділами компанії (план виробництва, план збуту продукції, план діяльності з обслуговування споживача, план рекламної кампанії і т.п.). Однак у кількох великих компаніях і в цілому ряді дрібних не існує єдиного плану маркетингу. p align="justify"> Велике число виробничих компаній розробляє окремі планові документи для кожного головного продукту (групи однорідних продуктів - продуктової лінії). Особливо це стосується споживчих товарів. Таким чином, може одночасно існувати багато окремих маркетингових планів. Ці плани суто механічно можуть бути зведені в одну книгу планових документів. p align="justify"> Значно менше число компаній розробляє єдиний інтегральний план маркетингової діяльності, що охоплює всі продукти. p align="justify"> У більшості компаній незалежно від використовуваного типу плану маркетингової діяльності його розробці передує розробка плану діяльності компанії в цілому. Маркетинг - це тільки гілка, хоча і дуже важлива, на дереві плану компанії. Інші гілки - це плани виробництва, досліджень і розробок, фінансів, кадрової діяльності і т.п. Ефективність планування маркетингу істотно підвищується, коли співробітники маркетингових підрозділів розуміють процес планування в компанії в цілому. p align="justify"> Коли мова йде про постановці та вирішенні перспективних маркетингових завдань, то план маркетингової діяльності розробляється у складі стратегічного плану компанії. p align="justify"> Зміст процесу планування діяльності в цілому, і в тому числі маркетингової діяльності, значною мірою залежить від рівня централізації планування і управління. p align="justify"> Для компанії, що діє на багатьох віддалених ринках, характерна, як правило, високий ступінь самостійності окремих підрозділів у прийнятті рішень. Навпаки, компанія, збувало однорідну продукцію на одному ринку, як правило, тяжіє до централізації планування і управління. p align="justify"> Ступінь формалізації систем планування в істотній мірі залежить від багатьох факторів, у тому числі від положення компанії й особливостей її діяльності на ринку. Компанії, що діють на ринках з певним колом споживачів, усталеною структурою попиту і конкуренції, тобто на так званих В«зрілихВ» ринках, як правило, використовують відносно формалізовані планові системи, з жорстко обумовленими плановими періодами, розподілом функцій планування і системою розробки плану. p align="justify"> Компанії, специфіка діяльності яких полягає в наявності декількох ринкових сегментів з невизначеними коливаннями обсягу і структури попиту, високим ступенем ризику при проведенні комерційних операцій, агресивними, зростаючими конкурентами, частіше орієнтуються на гнучке управління марке...
