Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві

Реферат Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві





винагород за результатами роботи всього відділу (підрозділу), з урахуванням зміни обсягу реалізації продукції, надання послуг.

В цілому, система матеріальної мотивації ТОВ "Агропростор" є досить стандартною для економіки Республіки Білорусь і, по суті, вона має на увазі систему матеріальних виплат, нематеріальних заохочень, а також систему дисциплінарних заходів, суть яких зведена до одному показнику - наявності, або відсутності прибутку.

Можна запропонувати програму "Кращий співробітник", яку слід реалізувати в ТОВ "АГРОПРОСТОР" з 2012 року. У цій програмі вдало поєднана як матеріальна, так і нематеріальна мотивація. Умови її такі: кожен місяць в кожному підрозділі вибираються два кращих працівника. Вони отримують перехідні відмітні значки та грошову премію. p align="justify"> Підвищення мотивації працівників у ТОВ "АГРОПРОСТОР" можливо без значних матеріальних витрат - достатньо перерозподілити фонд оплати праці на нових умовах. У той же час деяке збільшення витрат, безумовно відбудеться і це буде пов'язано, насамперед, з тим, що посилення мотивації призведе до підвищення продуктивності праці. Однак, збільшення ФОП за рахунок підвищення продуктивності праці - нормальне явище в ринковій економіці: підвищення ефективності праці тягне за собою збільшення його оплати. У свою чергу зростання заробітної плати також підсилює мотивацію. p align="justify"> В якості можливих шляхів нематеріального стимулювання пропонуються заходи, що мають на меті поліпшити внутрішнє середовище підприємства:

розвиток системи підготовки та перепідготовки кадрів;

виділення окремих підрозділів в структури, що функціонують на принципах госпрозрахунку і самоокупності;

поліпшення умов праці та побуту працівників. Можливе надання додаткових перерв. Представляється доцільним створення умов для організації спортивного дозвілля. Найбільш ж ефективним заходом, реалізацією якого може бути досягнута максимальна ефективність використання трудових ресурсів, є автоматизація праці. p align="center"> Список використаних джерел


1. Декрет Президента Республіки Білорусь від 26 липня 1999р. № 29 "Про додаткові заходи щодо вдосконалення трудових відносин, зміцненню трудової і виконавської дисципліни".

2. Трудовий кодекс Республіки Білорусь: прийнятий Палатою представників 8 червня 1999р.; схвалений Радою Республіки 30 червня 1999р., -// Національний реєстр правових актів Республіки Білорусь - 1999 - № 43 - рег. № 1/ 0623

3. Алексєєва М.М. Планування кадрової роботи: Навчально-методичний посібник. - М.: ЮНИТИ, 2006, - 270 с.

. Базилєв Н.І., Гурко С.П. Теорія управління. Підручник - Мінс...


Назад | сторінка 26 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Порівняльний аналіз змін і доповнень, внесених Декретом Президента Республі ...
  • Реферат на тему: Аналіз формування та ефективність використання трудових ресурсів на приклад ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Аналіз використання трудових ресурсів і шляхи підвищення продуктивності пра ...