оплати праці при встановленні цільових орієнтирів. Фактором підвищує трудову мотивацію і не вимагає витрат підприємства є поліпшення мікроклімату в колективі, поліпшення умов праці, розвиток соціально-психологічних методів керівництва, демократизації відносин між керівником і персоналом, можливість підвищення кваліфікації персоналу. p align="justify"> Поєднання матеріальних і нематеріальних стимулів дозволяє істотно підвищити зацікавленість персоналу організації, тому в проведенні заходів щодо вдосконалення системи мотивації має сенс підходити до проблеми комплексно, не виділяючи яке - або один напрямок вдосконалення, а пов'язуючи їх в комплекс, в якому всі вони будуть частинами єдиного цілого - системи мотивації.
Висновок
На підставі проведеного дослідження, можна зробити наступні висновки:
Мотивація - сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, що спонукають людину до діяльності, задають межі, форми, ступінь інтенсивності діяльності, рівень витрати зусиль, старання, сумлінності, наполегливості та надають їй спрямованість, орієнтацію на досягнення певних цілей .
Методи стимулювання можна умовно розділити на три групи; матеріальні, умовно матеріальні та нематеріальні. Системи і методи стимулювання праці, застосовувані в Білорусі показали недостатньо перспективні. Світовий досвід показує, що стимулювання праці має здійснюватися при застосуванні інших систем і методів оплати праці. p align="justify"> ТОВ "АГРОПРОСТОР" пройшло державну перереєстрацію в липні 2009 року. Форма власності підприємства - приватна. Власником майна підприємства є Засновник. p align="justify"> Так як організація не велика - середньооблікова чисельність на 31.05.2012 р. - 90 осіб.
У ТОВ "АГРОПРОСТОР" головним мотиватором є заробітна плата.
У відношенні стимулювання персоналу можна констатувати наступне: на підприємстві діє Положення про преміювання, яке передбачає ряд напрямків заохочення різних категорій працівників. Основною умовою преміювання є виконання плану прибутку. Витрати, пов'язані з виплатою премій списуються на собівартість. p align="justify"> В якості матеріального стимулювання на підприємстві використовуються:
підвищення рівня додаткових преміальних виплат;
введення системи виплат місячних або щоквартальних премій, визначається у відсотках від вартості реалізованої продукції, наданих послуг - для співробітників, здатних впливати на обсяг реалізованої продукції, наданих послуг (менеджери вищої ланки, начальники відділів); ​​
виплата щоквартальних премій за відсутність збоїв у постачанні виробництва;
одноразові виплати за участь у розвитку роботи відділу (пропозиції щодо впровадження нових систем обліку, планування тощо).
виплата бонусів - річних...
