омпонента.Рост рівня освіти, учнів у навчальних закладах. Збільшення висококваліфікованих кадрів Підвищення рівня життя населення Зростання рівня зайнятих. Зростання середньодушового доходу населення. Зниження чисельності населення Зростання соціальної мобільності людей.Развітіе НТП. Вдосконалення і виробництво нових товарів. Зниження техногенних катастроф Зменшення бюджетів на НДДКР з боку держави. На основі проведеного аналізу макрооточення було виявлено, що кількість загроз і можливостей приблизно дорівнює. Таким чином, макросередовище надає на підприємство як позитивний вплив, так і негативне. Але на підприємство надають не тільки макроокружение, а й безпосереднє оточення.
.2 Аналіз кадрової роботи в ТОВ В«Южноуральск - ЛадаВ»
Аналіз кадрової роботи в ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» включає кілька аспектів і повинен проводитися в кілька етапів.
На першому етапі виявимо і охарактеризуємо керуючу підсистему (суб'єктів) систем управління персоналом та кадрової роботи.
Управління персоналом і всю кадрову роботу в ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ» здійснює Відділ кадрів, який був сформований при організації підприємства у складі трьох осіб: Керівник Відділу кадрів, Спеціаліст з кадрового діловодства, Спеціаліст з відбору, найму і навчання персоналу. Всі співробітники Відділу кадрів мають вищу освіту, проте тільки керівник Відділу продажів має профільну освіту. У Відділі немає жодного співробітника минулого за останні 5 років якісь курси перепідготовки. p align="justify"> За час діяльності Відділ не зазнав змін. І незважаючи на те, що чисельність персоналу збільшилася майже втричі (з 186 осіб у 2003 до 489 у 2012 році), склад і структура Відділу кадрів залишилися колишніми. Це позначається на ефективності роботи, як самого Відділу, так і всього персоналу підприємства. p align="justify"> Так, якщо в 2005 році за результатами комплексної аудиторської перевірки в діяльності Відділу кадрів було виявлено 3 порушення (неправильне заповнення трудової книжки, помилки в заповненні особистій картці співробітника), то в 2011 році - 27 подібних порушень.
Тобто можна зробити висновок про те, що на сьогоднішній день, керуюча підсистема кадрової роботи в ТОВ В«Южнуральск-Лада сформована і функціонує не зовсім ефективно, що пов'язано як з високим зростанням рівня навантаження, так і відсутністю спеціальної підготовки співробітників Відділу кадрів.
Далі проаналізуємо організацію кадрового діловодства в ТОВ В«Южнорульск-ЛадаВ». (Табл. 6). p align="justify"> За ведення кадрового діловодства в ТОВ В«Южноуральск-Лада відповідає фахівець Відділу кадрів з кадрового діловодства. Кадрова документація ведеться в повному обсязі, але через великий обсяг робіт кількість помилок у документах зростає з кожним роком (таблиця 6). br/>
Таблиця 6. Аналіз наявності ...