кі сторони культури організації, а саме:
В· Сильні сторони:
В· Раціонально організовану систему навчання новачків: проходження випробувального терміну, який у більшості випадків сприяє кращій адаптації на робочому місці, закріплення досвідчених наставників, які допомагають розібратися в специфіці роботи;
В· Традицію відзначати День Народження компанії;
В· Наявність уніформи (ділового стилю одягу);
В· Проведення заходів з спільному відпочинку, зокрема: ювілеї працівників, виїзди на природу;
В· Громадські зв'язки із засобами масової інформації;
В· Закріплені письмово правила поведінки.
В· Слабкі сторони:
В· Легенд і міфів про компанію;
В· Конкурсів професійної майстерності;
В· Символіки підприємства, випуску різної продукції з цією символікою: ручок, календарів великих і малих форматів, папок, бланків та ін
Також ми передбачили, що культура компанії, згідно типології С. Ханді, відповідає В«культурі владиВ». Виходячи зі слабких і сильних сторін, а також типу організаційної культури компанії, пропонуються деякі конкретні заходи і методи щодо вдосконалення організаційної культури:
В· Організація конкурсів професійної майстерності серед працівників компанії, встановлення особливого ритуалу заохочення кращих за професією, можливе визначення людину року компанії. Головне тут - система публічного заохочення, краще з запрошенням членів сім'ї;
В· Встановлення пільг і заохочень для співробітників, які пропрацювали в компанії певну кількість років;
В· Широке впровадження організаційної символіки. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження організаційної символіки (в упаковці готової продукції, в рекламних матеріалах, в оформленні підприємства, робочому одязі, сувенірної продукції) позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників своєї організації й почуття гордості за свою організацію [ 4; 31].
В· Підтримка співробітників у формуванні їх страхових і пенсійних фондів;
В· Заяви, заклики, декларації керівництва. Не можна забувати, що для закріплен...
