мовірна кількість нових робочих місць, що, безсумнівно, є плюсом для розвитку економіки країни в цілому, а й адже це не простий порівняно дешевий робочий персонал, а висококваліфіковані кадри, що вимагають відповідної винагороди за свою працю.
І ця оплата йде з фінансових джерел підприємств-виробників, які переносять дані витрати на собівартість продукції/послуг, а внаслідок цього, в кінцевому рахунку, за всі понесені витрати розплачується споживач. Ось така утворюється не зовсім приємна для нас-покупців взаємозв'язок. p align="justify"> У цілому підводячи підсумок з планування системи менеджменту якості на ТОВ В«ДоргмашВ» можна сказати, що підприємство, на мій погляд, є В«дзигоюВ», воно, впровадивши систему менеджменту якості на основі ISO 9000 і захопивши величезну нішу за пропозицією даного виду продукції, що не зупинилося у своєму розвитку, воно продовжує крутитися, підживленням яким для подальшого ривка є впровадження та розробка комплексної системи управління якістю. Грамотне керівництво підприємства розуміє, що популярність даного сертифікату вже на підході, адже екологія і безпека є невід'ємними атрибутами якісної продукції, тим самим підвищуючи імідж і репутацію організації. br/>
3.7 Рекомендації щодо подальшого застосування Системи менеджменту якості на ТОВ В«ДоргмашВ»
За вивченого матеріалу можна дати наступні рекомендації
Таблиця 1. Цілі в сфері якості і способи досягнення їх
ПолітікаЦеліСпособи досягнення целіВнедреніе і підтримка на підприємстві системи якості, відповідної міжнародному стандарту ISO серії 9001.Поддержаніе відповідності СМЯ ТОО. Підготовка до перевірки СМЯ на відповідність СТ РК ІСО 9001-2001.Доработка і перегляд документів СМЯ Проведення внутрішнього аудиту в ТООПроведеніе кадрової політики, спрямованої на постійне підвищення кваліфікації співробітників, зацікавленість їх в результатах труда.1. Підвищення задоволеності співробітників; 2. Забезпечення необхідної компетенції персонала.1. Утримання фонду оплати праці на рівні 2009 року; 2. Проведення навчання персонала.Соблюденіе вимог замовника до продукції ТОО.1. Дослідження ринку; 2. Виявлення вимог потребітелей.1. Укладення довгострокових договорів споживачів 2. Звіт з аналізу ринку 3. Проведення опитувань споживачів в задоволеності якості продукціі.Рассматрівать якість продукціі.Усіліть контроль за продукцією, що випускається в процесі її проізводства.Разработать графіки комплексної перевірки якості випускається продукціі.Поддержівать сприятливий морально-психологічний клімат у ТОО.Разработка соціальної політики предпріятія.Повишенное увагу до персоналу.Обеспечівать підрозділи ресурсами та умовами труда.1. Поліпшення інф-ри; 2. Збільшення обсягів виробництва; 3. Впровадження нових технологій.1. Збільшити обсяг виробництва і послуг до 2012 року на 10%; 2. Оновлення комп'ютерного парку на 20%. p align="j...
