ність організації - це відносна характеристика, яка виражає ступінь відмінності розвитку даної організації від конкурентів в умовах ринкового середовища.
Управління конкурентоспроможністю - складний процес виявлення і оцінки факторів, які визначає формальні і неформальні В«правила гриВ» на ринку, визначає ту зовнішнє середовище, в якій належить працювати підприємству, і ті моменти, які вона повинна враховувати при розробці свого сценарію розвитку.
Аналізу середовища функціонування організації дозволив нам випередити як можливості розвитку, побачити способи підвищення конкурентоспроможності компанії, розглянути можливі ризики і виявити шляхи їх зниження, що виникають для компанії в силу впливу умов зовнішнього оточення.
У результаті аналізу конкурентоспроможності «» було виявлено, що компанія на ринку займає високе положення і здатне розвиватися далі. Конкурентна позиція підприємства по відношенню до основних конкурентів вище, але потребує всебічного зміцнення. Такими зміцнюючими заходами ми виділили 4 альтернативи, які рекомендуються до впровадження (В«поставка техніки індивідуальної модифікації під конкретні запити клієнтаВ», В«перехід до системного навчання персоналу відділу продажівВ», В«поділ географії роботи між представництвамиВ», В«скорочення швидкості обробки запитів клієнтаВ») .
Висновки:
. Для підтримки конкурентоспроможності «», потрібний системний підхід до досліджень і контролю за змінами у зовнішній і внутрішнього середовища. p align="justify">. Аналіз середовища повинен бути використаний при складанні планів розвитку в короткостроковій перспективі і побудови ділової стратегії. p align="justify">. Виділені конкурентні переваги можуть бути підставою для зміни тактичних дій у заходах щодо просування і побудови рекламних кампаній. br/>
Список використаної літератури
1. Ахматова М., Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності// Маркетинг. - 2003. - № 4. - С.25-38. p align="justify">. Ліфиць І.М. Формування і оцінка конкурентоспроможності товарів і послуг. - Учеб. посібник. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с. p align="justify">. Портер М. Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей і конкурентів. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2005. - 454 с. p align="justify">. Портер М. Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей і конкурентів; Пер. з англ. - М.: Альпіна Бізнес, Букс, 2005. - 454 с. p align="justify">. Черкасов В.А. Теоретичні основи конкурентоспроможності: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЕФ, 2004. p align="justify"> 6. Мазілкіна Є.І., Панічкіна Г.Г. Управління конкурентоспроможністю. - М.: Омега-Л., 2009. -328 С. p align="justify">. Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організації. Підручник - 2-е вид. испр. і доп. - М.: Изд-во Ексмо. 2005. - 544 с. p align="justify">. Миронов М.Г. Ваша конк...
