ного ящикаВ» з В«входамиВ» и В«виходуВ», а управлінський процес розглядається в складі трьох блоків: М - моделювання стану про < span align = "justify"> єкта управління на підставі надходження від нього ІНФОРМАЦІЇ; Р - розробка и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ; В - організація Виконання прийнятя РІШЕНЬ. Останній блок по інформаційнім каналах пов язаний Із В«входомВ» виробничого процеса І, таким чином, Забезпечує Зміни, заплановані системою управління СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ».
В
Рис. 3.1 Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ»
Між цімі двома підходамі до визначення сутності процеса управління немає протіріч, смороду доповнюють один одного, створюючі безперервність ціклічно повторювання процесів Прийняття РІШЕНЬ, повязаних з Виконання управлінськіх функцій. У процесі Виконання функцій управління менеджерам СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» доводитися прійматі велику кількість РІШЕНЬ, здійснюючі планування, організовуючі роботу, мотівуючі людей, Контролюючим и коордінуючі все, что відбувається в процесі. Початковий імпульс процеса Прийняття РІШЕНЬ задає інформація про стан параметрів керованого обєкта, а Вплив здійснюється после Розробка і Прийняття решение, Яке у вігляді тієї чи Іншої ІНФОРМАЦІЇ подається на В«вхідВ» керованого обєкта. Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ носити ціклічній характер, ПОЧИНАЄТЬСЯ з Виявлення невідповідності параметрів плановість Завдання або нормативам и закінчується Прийняття та реалізацією РІШЕНЬ, Які повінні Цю невідповідність ліквідуваті. p> Саме у звязку з відхіленням від планового (або нормативного) стану и вінікають проблеми. Описание проблемної сітуації, як правило, містіть Дві частин: характеристику самої проблеми (місця и годині ее Виникнення, сутності та змісту, між Поширення ее впліву) i сітуаційні факторі, что прізвелі до з'явилися проблеми (смороду могут буті зовнішнімі и внутрішнімі).
До внутрішніх факторів відносять цілі та стратегію розвітку, структуру Виробництво і управління, фінансові та трудові ресурси, ОБСЯГИ и Якість робіт. Смороду формують Сільськогосподарське ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» як систему, взаємозвязок и взаємодію ЕЛЕМЕНТІВ. Тому зміна факторів віклікає необхідність Прийняття ЗАХОДІВ управлінського впліву, спрямованостей на Збереження властівостей системи. p> Зовнішні фактори в меншій мірі піддаються впліву з боці менеджерів предприятий, так як формують середовище, в якому працює Сільськогосподарське ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ». У СУЧАСНИХ умів воно характерізується великою складністю, дінамічністю та невізначеністю, что істотно ускладнює облік факторів зовнішнього середовища при прійнятті організаційніх РІШЕНЬ. До них відносяться постачальники, Споживачі, конкуренти, органі законодавчо регулювання, кредитори, Другие організації, безпосередно повязані з виробництво продукції. Друга група зовнішніх...
