ідтримки. Зайнятися оптимізацією витрат фірмам також доведеться, оскільки торговельної націнки на недорогі інструменти вже зараз не вистачає, і в умовах існуючого попиту ця проблема постає ще гостріше.
Зведемо проанализированную інформацію про стабільність середовища функціонування ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі», в наступну таблицю:
Таблиця 2.8
Фактори, що визначають стабільність середовища
Технологічні измененияМного0123456МалоТемп инфляцииВысокий0123456НизкийВариации спросаБольшая0123456МалаяРазброс цін конкуруючих продуктовБольшой0123456МалыйБарьеры (обмеження) для входження в рынокМного0123456МалоДавление конкурентовВысокое0123456МалоеЭластичность спросаЭластичный0123456НеэластичныйСреднее значення: 29: 7=4,143? 4 Узагальнюючи проведений аналіз стратегічного потенціалу ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі», ми можемо дати оцінку дослідженим факторам і скласти зведену таблицю:
Таблиця 2.9
Зведена таблиця
1.Конкурентное перевага фірми2, 252.Фінансовое положеніе3, 03.Прівлекательность отраслі4, 6254.Стабільность среди4, 143
Спираючись на дані таблиці, побудуємо наступну діаграму:
Рис. 2.5 Діаграма Spаce-аналізу
З діаграми чітко видно, що основним слабким місцем у стратегічному потенціалі фірми є її конкурентна перевага при досить сприятливою привабливості галузі.
Згідно отриманої діаграмі, становище ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» на регіональному ринку можна віднести до конкурентної позиції. Як відомо, ця позиція характерна для привабливих галузей в стабільному оточенні. Поведінка ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» - це лінія гнучкого реагування.
.5.2 Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» і ТОВ «Трикон-ПМ»
У разі, коли в галузі існує багато організацій-конкурентів, відстеження діяльності всіх цих організацій може представляти досить трудомістку, а часто і непотрібну задачу. Тому виникає завдання звуження кола досліджуваних конкурентів або, кажучи іншими словами, виявлення пріоритетних конкурентів. Пріоритетними конкурентами для лідера є інші лідери і деякі претенденти, для претендентів інші претенденти і деякі лідери.
Тому ми вирішили провести аналіз конкурентоспроможності двох підприємств: ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» і ТОВ «Трикон-ПМ». В якості інструменту ми вибрали побудова багатокутника («радара») конкурентоспроможності, що складається з п'яти етапів.
I етап:
Визначення параметрів оцінки конкурентоспроможності.
Вибір параметрів оцінки конкурентоспроможності здійснювався за допомогою опитування 10 експертів, яким задавалися наступні питання:
. «Чи купували Ви коли-небудь метало-, дереворізальний, слюсарний, вимірювальний, абразивний, алмазний і пневмоінструмент, газополум'яне обладнання, твердосплавний інструмент, електроінструмент в місті Пермі і Пермському краї?» (Якщо відповідь «Так» - перехід до другого питання, якщо відповідь «Ні» - закінчити опитування).
. «Оберіть, будь ласка, зі списку представлених нижче параметрів 10, які, на Вашу думку, найбільш важливі при виборі компанії (організації), щ...
