90-40, 88 - кредиторська задолженность1358802027213011729845148, 56в тому числі: - постачальники і подрядчікі1226901516212073325571136, 74 - заборгованість перед персоналом організаціі34501200012300300 2,50 - заборгованість перед фондамі2000345035601103, 19 - заборгованість по налогам23403400042000800023, 53 - інші кредітори540016503598034330в 21 раз
Це пов'язано з розширенням парку автомобілів, виставлених на продаж, знаходяться на балансі підприємства, а також з великим розміром дебіторської заборгованості та постійною необхідністю брати нові кредити для ведення поточної діяльності.
В цілому фінансову діяльність ГК «Автомир» м. Брянськ можна оцінити як цілком задовільну і відповідну всім вимогам перспективного розвитку компанії.
2.3 Аналіз кадрового складу ГК «Автомир»
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Основні завдання аналізу:
· вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами;
· оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;
· виявлення резервів більш повного і ефективного використання персоналу на підприємстві.
Джерела інформації - план по праці, статистична звітність «Звіт з праці», дані табельного обліку і відділу кадрів.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою (табл. 10).
Таблиця 10
Забезпеченість ГК «Автомир» м. Брянськ трудовими ресурсами в 2009-2011р.
Категорія работніковЧісленность працівників, чол. Абс. вимк. (2011/2010) Від. вимк. (2011/2010),% 200920102011Среднеспісочная чисельність персоналу 205 251 302 51 20,32 в тому числі: управлінський состав4153762343, 40основние работнікі1641982262814, 14 За даними таблиці 10 можна зробити висновок про те, що в 2011р. відбулося збільшення загальної чисельності персоналу компанії на 20,32%. Це свідчить про відносне розширення діяльності ГК «Автомир» м. Брянськ, що підтверджується відкриттям нового торгового майданчика та сервісного пункту «Автомир-Opel» м. Брянськ.
При цьому чисельність основних працівників зросла лише на 14,14%, а управлінського персоналу - на 43,4%. Загалом можна говорити про відносне розширенні менеджменту підприємства, про формування чіткої структури управління, яка в подальшому буде сприяти розвитку підприємства і дасть можливість для його подальшого розширення.
Рівень централізації досить високий, оскільки всі найважливіші рішення приймаються вищою ланкою управління. У компанії спостерігається широкий масштаб керованості (на одного керівника відділу припадає в середньому 10 підлеглих у першому рівні (у відділі), наприклад, відділ кадрів: 1 керівник та 5 підлеглих, економічний відділ: 1 керівник та 6 підлеглих), який характеризується максимальною кількістю п...
