ідлеглих у одного керівника і мінімальною кількістю рівнів ієрархії.
Забезпеченість трудовими ресурсами окремих підрозділів ГК «Автомир» м. Брянськ представлена ??в таблиці 11.
Таблиця 11
Забезпеченість трудовими ресурсами окремих підрозділів
ГК «Автомир» м. Брянськ в 2009-2011р.
Категорія работніковЧісленность працівників, чол. Абс. вимк. (2011/2010) Від. вимк. (2011/2010),% 200920102011Среднеспісочная чисельність персонал, чол. 205251302 51 20,32 в тому числі: «Автомир-Nissan», в тому числі :546362-1-1, 59 - руководітелі101417321, 43 - фахівці і служащіе212524-1-4, 00 - працівники сервісного центра232421-3-12, 50 «Автомир-Ford», в тому числі :627368-5-6, 85 - руководітелі11121318, 33 - фахівці і служащіе20212329, 52 - працівники сервісного центра314032-8-20 «Автомир-Toyota», в тому числі :465251-1-1,92 - руководітелі10111219, 09 - фахівці і служащіе171821316, 67 - працівники сервісного центра192318-5-21, 74 «Автомир-Hyundai-Chevrolet-Opel», в тому числі: 43 63 62 - 1 - 1,59 - руководітелі101616 -- фахівці і служащіе151924526, 32 - працівники сервісного центра182822-6-21, 43 «Автомир-Volkswagen», у тому числі: 0 0 59 59 100 - руководітелі001818100-фахівці та служащіе001818100-працівники сервісного центра002323100
Згідно з даними таблиці 11, можна зробити наступні висновки щодо персоналу ГК «Автомир» м. Брянськ. По-перше, зміни в чисельності персоналу різних підрозділів цієї компанії пов'язані. У першу чергу, з відкриттям нового автосалону і сервісного центру і відтягуванням частини персоналу в новий підрозділ компанії. По-друге, збільшення кількості фахівців і керівників в окремих підрозділах підприємства пов'язане з відносним розширенням діяльності ГК «Автомир» м. Брянськ.
Аналізуючи структуру ГК «Автомир» м. Брянськ можна порекомендувати звузити масштаб керованості, тобто призначити заступників начальників відділів. Це дозволить знизити кількість осіб в безпосередньому підпорядкуванні у начальника відділу. У свою чергу це дасть шанс кожному керівнику займатися більше часу стратегічними, ніж чим оперативними питаннями, для збільшення швидкості обміну інформацією між керівниками і підлеглими, а також ефективності контролю за діяльністю підлеглих. Дана міра буде об'єктивна тільки в разі подальшого зростання і розвитку компанії, так як в іншому випадку це призведе тільки до розширення штату, а не до інтенсифікації діяльності.
Для найбільш повного аналізу кадрового складу компанії ГК «Автомир» м. Брянськ проілюструємо динаміку зміни кількісного складу працівників в ламанні основних спеціальностей та відділів. Необхідно обмовитися, що в кожному підрозділі ГК «Автомир» існують аналогічні професії та відділи, тобто структура кадрового складу підрозділів компанії ідентична (табл. 12).
У даній компанії відділ логістики поєднує в собі двосторонню функцію: по-перше, контролює постачання автомобілів і автозапчастин, а, по-друге, займається питаннями митного оформлення через суміщення функцій відділу збуту.
Збільшення чисельності відділу продажів компанії ГК «Автомир» на 15,58% у 2011р. в порівнянні з 2010р. пов'язано, в першу чергу, з появою і відкриттям нового дилерського центру «Автомир-Volkswagen» м. Брянськ. Цим же і пояснюється та підвищення чисельності персоналу з...
